民用建设工程安全生产管理分析（生产管理论文）

民用建设工程安全生产管理分析（生产管理论文）五篇

大家眼前所阅读的本篇文章关于的共五篇有20367文字，主要内容：安全生产安全,企业设备,工作电网,建设工程责任。由于龙明尽心修改发布！感谢大家一起浏览！

民用建设工程安全生产管理分析_建筑工程论文 第一篇

摘要:随着我国建筑业的不断发展,民用建设工程也开始倍受人们的关注.做好民用建设工程安全生产管理工作,是提高民用建设工程质量的前提.目前,在一些民用建设工程中,尽管地方主管部门已经开始加大对安全生产管理工作的管制力度,但是仍存在一些安全生产问题.本文对民用建设工程安全生产管理存在的安全问题进行粗浅的,并发表一些浅见.

关键词:建设工程;安全生产;管理

 0  引言

 最近几年,我国经济增长速度又快又稳,民用工程建设规模也逐年扩大,使得我国的建筑业得到了快速发展.随着会与世博会的成功申请,我国建筑业的发展又迎来了新的契机,进而使民用建设工程在我国的国民经济中的地位与作用显著增强.随着我国民用建设工程的逐渐兴起与不断发展,出现在民用建设工程中的安全生产问题也越来越严重.建设工程事故屡屡发生,使我们不得不重新重视起民用建设工程安全生产管理工作.

 1  民用建设工程存在的安全问题及解决方法

 1.1 民用建设工程安全问题为何屡屡发生  由于民用建设工程的建筑施工具有高危险和事故多发的特点,所以其存在的安全问题一时很难解决.Www.meiword.cOm建筑施工生产的流动性和建筑产品的类型多样性与单件性,以及建筑施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中的难以避免的不确定性.因为施工过程与工作环境具有多变不定的状态,所以民用建设工程屡屡出现安全事故也就不足为奇.另外,露天作业与高空作业在建筑施工中较为普遍,手工劳动和繁重体力劳动也相对较多,并且劳动者的个人素质也不是很高,这些都给民用建设工程安全生产管理的工作带来了一定的障碍.

 1.2 制定可行且有效的安全政策  劳动者是企业的宝贵财富,可行有效的安全政策与其他的人力资源管理制度相结合,能够树立起员工对工作的责任心、兴趣和福利.民用建设工程的安全生产管理需要投资,因为它也是具有成本的.用于安全生产管理方面的投资所产生的直接效益主要体现在大大地减少了一些不必要的损失,尤其是在行业竞争非常激烈的时候,这方面的投资所带来的效益经常会比直接用于市场与销售方面的投资更好.制定可行有效的安全政策对企业的战略、社会责任、人力资源、财政、生产环节、市场、设计与责任、信息管理和信息系统等各个方面能够产生积极的影响.

 1.3 质量与安全密不可分  有效的质量管理与安全管理在方法上有着许多相似之处.但直接套用质量管理的方法未必在所有的领域中,都能获得良好的安全业绩.然而,良好的质量管理制度和安全管理制度的原则却是相同的.质量管理的成功需要发展相应的组织文化.全面质量管理的理念强调所有员工在质量控制过程中的全面参与.在安全管理方面,成功的施工企业也需要付出同样的努力,在同样的基础上建立起积极的安全文化.         1.4 安全的组织管理  安全的组织管理是设计并建立一种责任与权力机制以形成安全的工作环境的过程.在安全的工作环境中能形成一种企业安全文化.安全组织管理的措施分为以下几点:企业内部的控制方法;保证安全员、班组和个人顺利合作的方式;企业内部交流的方式;员工能力培养.上述因素互相联系并互相依赖,为控制、合作、交流与能力培养所采取的行动都与管理层的理念和意愿有关.通过上述每一个方面的不懈努力,才能建立积极的安全文化并实现安全目标,积极的安全文化是安全组织管理成功的基础.

 1.5 做好施工现场管理和文明施工工作

 1.6 加强对企业从业人员的教育、培训工作

 2  民用建设工程安全生产管理体制与制度

 2.1 民用建设工程安全生产管理体制  民用建设工程各方责任主体的安全责任必须要明确,确立建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位、施工单位的安全责任,同时还要确立施工单位内部的安全职责分工和工程有关单位的安全责任.

 2.2 民用建设工程安全生产管理制度  ①建筑施工企业安全生产许可制度.国家要求建筑施工企业必须实行安全生产许可制度,建筑企业如果没有取得安全生产许可证,就不能够从事建筑施工活动.②建筑企业和施工企业三类人员的考核任职制度.施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核,当考核合格后方可任职.③安全xxx检查制度.凡事从事房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工和构配件生产活动的单位及个人,都必须接受建设行政主管部门及授权的建筑安全生产xxx机构的行业xxx管理,并且依法接受监察.④安全生产责任制度.安全生产责任制度就是对各级负责人、职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中,应当承担的责任做出明确的规定.⑤特种作业人员持证上岗制度.垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重工、登高架设作业工等特种作业人员,必须要按照国家有关规定进行专门的安全作业培训,在取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业.

 3  结束语

 民用建设工程安全生产管理在民用建设工程中是一项极其重要、不能缺少的政策及施工方式,要始终贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针.民用建设工程安全生产管理不仅是直接关系到群众生命财产安全的头等大事,同时还是全面建设小康社会的首要前提与重要标志,也是现代化建设和经济可持续发展的必然要求.它体现了我国的先进生产力的发展水平,代表着我国先进文化的前进方向.做好民用建设工程安全生产管理工作有利于促进我国国民经济的持续发展和稳定社会全局.

参考文献:

[1]邵长菊,袁征.安全生产管理体制在建设工程中的作用[j].科技信息,20xx（1）.

[2]张彦超.浅谈建设工程施工现场管理[j].黑龙江科技信息,20xx（10）.

[3]杨存志.浅谈建设工程安全生产监理的重要性[j].现代农业,20xx（6）.

[4]付伟智,杜冰.建设工程安全生产xxx管理信息系统初探[j].低温建筑技术,20xx（6）.

[5]姚少峰.工程建设安全生产责任有关问题探析[j].山西建筑,20xx（19）.

简论xxx电网协调发展及生产管理分析_经济学理论论文 第二篇

论文摘要:近几年来xxx电网发展十分迅速,各种新投运设备数量急剧增加,随之而来的是各种技改、大修资金和项目数量也在大幅度的增长.对电网的快速发展所带来的各种问题进行了,并就通过提高生产管理水平来解决电网发展所带来的问题进行了探讨.

论文关键词:xxx电网;生产管理;设备管理;状态检修

近几年来,随着西部大开发的推进,xxx电网发展十分迅速.截至20xx年8月,全疆装机1663.1万千瓦,xxx主电网覆盖地域面积达到120万平方千米,目前建成750千伏变电站5座.截至8月底,xxx电力xxx实现售电量328.7亿千瓦时,同比增长32.58%,联网工程外送电力25.04亿千瓦时.全社会用电量532.5亿千瓦时,同比增长28.6%.面对发展如此迅速的xxx电网,要在人员数量基本保持不变的情况下提高效率,只有不断的提高生产管理水平才能够搞好设备管理及设备技术改造、大修管理.

一、电网快速发展带来的各种问题

近几年来xxx电网快速发展,带来了巨大经济效益的同时也带来了各种问题,接下来就这些问题进行探讨.

1.生产管理水平与电网的快速发展不匹配

近几年来,虽然电网得到快速发展,但是生产管理水平仍然还是原有状态,这与电网的快速发展不匹配,严重的甚至会对电网的快速发展产生阻碍作用.原有的生产管理过程中,各种信息系统基本是建设,这样就形成了管理中的一个又一个孤岛,从而导致了各种管理信息不能够有效的进行流通,使得管理水平不能满足电网快速发展的需要.wWw.meiword.COm

2.人力资源紧缺带来的各种问题

电网的快速发展导致规模变大,但是人力资源却没有多少变化,这就衍生出了许多问题.例如,相同的人力资源如果要完成所有工作,如果效率没有提升,那么员工们就需要花费更多的时间来完成工作.同时,因为电网的快速发展,对设备管理也提出了更高的要求,而最终落实到人头上,负责设备管理的员工就需要付出更多的时间.

如果想要在原有的人力资源上完成更多的工作任务,那么就需要提高生产效率,而强化管理无疑是一种相当有效的措施.

二、提高生产管理水平,解决电网发展所带来的问题

在电网的快速发展中之所以会出现上述两个问题,主要就是因为当前的生产管理水平难以达到电网发展的需求.下文就提高生产管理水平的措施进行了探讨.

1.加强信息化,消除信息孤岛

电网发展过程中,信息化水平也有了长足的进步.在此基础上,我们必须将各个系统通过一定的平台来进行连接,进行信息共享.这样能够有效的消除信息孤岛现象,进而提高各个部门之间的协作性,使得生产管理水平更上一个台阶.

2.提高设备的管理水平

在设备管理上必须要严格执行交、接制度,在交接的过程中要做到"三交、xxx、交接".其中三交指的是:现场交,口头交,文字交.xxx是指:讲清、听清、看清、点清.交接指的是:交待不清楚不接,工作未完成不接,设备有故障不接,刀闸操作未完成不接,卫生不合格不接.因此,要让每个员工都要主动自觉地完成当班的各项任务,做到交文明班、标准班.

提高设备巡视质量.良好的设备巡视质量,有助于帮助员工快速的发现工作中以及设备出现的问题,提高工作效率,进而减轻他们的工作压力.要通过各种培训,提高巡视人员的素质,并将责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员充实到巡视队伍中去.不断的改善巡视条件,确保设备巡视没有遗漏的地方.必须要标示清楚合理的巡视路线,同时安全遮栏及警示牌的设立必须要醒目,并且不能影响到巡视.利用高科技来提高巡视质量,例如可视化巡视、红外、在线监测等.通过设备巡视,及时发现并修正各种缺陷,提高生产效率.

推行设备缺陷综合管理方法.缺陷综合管理,能够帮助员工尽快的发现设备缺陷,进而提高他们的工作质量.工作人员必须要对发现的设备缺陷及时准确、真实的填写或记录,并及时的汇报给缺陷管理的受理部门,同时要明确责任,让每一位员工都认识到发现设备缺陷的重要性.设备缺陷经过汇报后由设备缺陷的受理部门对其进行,并对缺陷进行准确的分类,同时制定出合理、及时的计划来安排消缺检修工作.如果有必要必须要申请停运.同时还必须要将统计的缺陷消除情况上报给相关的xxx部门与继电保护科.检修部分负责进行设备缺陷的消缺检修工作,当接到计划任务后必须要组织人员开展工作,严格按照验收规范的要求对设备缺陷进行消缺或检修工作,并且要有明确的记录.最后是由运行人员对设备缺陷的现场消缺进行现场验收,并要详实的填写验收内容,如有不合要求的情况,必须要向有关部门汇报,并敦促检修部门完成缺陷的处理.

xxx电网的快速发展,使得平时需要维护、检修的设备也快速增多,这就为电网的设备全过程管理提出了更高的要求,原有的检修方式很难在人力基本保持不变的情况下来完成检修任务.为此,可以实行供电设备的状态检修.通过状态检修能够有效的减少不必要的工作量,有数据显示,状态检修能够降低工作量接近五成.部分发达国家开展状态检修工作已有十多年的历史,状态检修是为了通过精细化管理来剔除部分不必要的设备检修,从而提高设备检修针对性并提高设备及系统可靠性.状态检修以非传统的检修时间为依据,并通过先进的状态监测、可靠性评价以及寿命预测手段来对设备的运行状态进行判断,并对故障的早期动态进行识别,判断故障的部位以及严重程度.电力企业如实施状态检修就需要建立起相配套的管理体系、技术体系以及执行体系,明确各个环节的相关要求.状态检修对于快速发展的xxx电网十分必要,这种手段不仅能够提高生产管理水平,同时还能为电力企业节约大量的成本与人力.

4.加强设备的维护与保养

电网发展必然会对设备进行增加和更新,进而使得设备维护和保养的工作量增加.因此,要提高生产管理水平就不能够忽视了对设备的维护和保养.

设备维护保养需要从基础管理着手,对设备维护保养指标进行量化,确立起合理的工作标准,构建完善的考核机制,加强考核力度.维护保养主要通过设备管理的"五率"来进行体现,即设备的"完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率".确立五项考核指标,并用生产计划的形式来下发到各相关部门.在指标量化后,围绕强化设备的维护保养,制定设备维护保养工作标准以及工作责任制,并将设备的维护保养工作与效益工资进行挂钩.

维护保养日常化,做到设备维护保养经常化.操作人员与维（检）修人员必须要以主人翁的态度,做到正确使用与精心维护,用严肃的态度与科学的方法对设备进行维护和保养.必须要不定时的进行巡查并定期进行大检查,并树立起"预先防止,防重于治"的思想.同时加强对设备维修人员与管理人员的培训,通过培训让他们能够进一步的了解设备的原理与知识.积极的开展设备故障状态的检测状态,对装备的技术素质提供保证.设备的故障率是对设备技术素质进行反映的重要影响指标,同时还能够反映设备维护保养的质量.因此,需要成立专门的设备故障状态检测小组,定期对设备运行与设备故障状态进行并制定合理的处理预案.

5.加强设备大修管理

设备大修指的是对设备进行全面的修理,使得设备完全恢复精度以及额定的出力.在设备大修的过程中需要对设备的所有零部件进行清洗检查,并对零部件进行更换或者加固,此外还有其他许多工作.xxx电网快速发展,设备的增多使得设备的大修工作进一步增加,为此必须要加强设备大修管理,以此来提高生产力适应电网的快速发展.

在大修前3个月左右,需要根据设备的各种记录以及操作者所提供的设备故障报告来确定大修任务并制定大修项目,安排好时间进程.如果需要进行改造或者更换时,各单位需要用专项请示的形式来向省xxx进行申报,省xxx批复之后将其列入到年度审批类技改计划之中.如果是属于重点项目范围的,项目单位则应该提前在次年度预算xxx前组织编制可行性研究报告,并报省xxx进行立项xxx.技改项目必须要实行项目负责人制,由项目单位制定专人对项目的实施进行跟踪管理,严格的控制工程质量,以此来确保技改项目能够按期完成.

大修阶段是大修管理工作中最重要的部分.必须要根据计划,对维修人员与外协人员进行xxx,确保他们能够保质保量的完成每天的任务,并且需要做好设备的检修记录.如果发现维修问题,则需要通过返修来对责任人进行处罚,这样能够对大修质量进行保证.如果设备的设计需要进行变更,则需要根据相关规定绘制新图,并做好施工现场与库存底图的换版工作,让图纸与施工现场一致,为以后的设备检修与生产改造提供依据.

加强对工器具的管理:一是建立起台帐,对各种工器具进行编号,对使用过程中发现问题的要记录;二是对工器具必须要定期进行检查、检验和维护.对大修现场要实行标准化管理,制定合理的现场管理规章制度,将各种安全、文明警示牌在醒目的地方进行张贴或者悬挂,拆卸下来的部件必须要进行编号并用各种颜色来标识注明状态.

各直属单位必须要认真做好技术改造总结工作,并定期将本单位技改年度总结报省xxx技术部,对于没有能够按时完成的技改项目必须要详细说明.

三、结语

xxx电网发展十分迅速,为xxx各项事业的发展都注入了生机.然而同时也为广大的xxx电网人带来了巨大的工作挑战.面对挑战,我们必须要迎难而上,积极的通过各种手段来提高生产管理水平.在文中从设备管理、制度完善、状态检修设备的维护与保养、设备的大修管理这五个方面来对如何提高生产管理水平进行了讨论,而在实际的管理过程中,并不是只有这五种途径来提高生产管理水平,还有其他多种方法需要我们共同探究.

中小企业安全生产管理研究_药学论文 第三篇

摘要:企业是安全生产工作的责任主体,应当把安全生产工作放在重要位置.特别是对高危行业、化工从业单位和劳动密集型企业,更应加强安全工作研究,提高生产劳动的安全系数.本文围绕这一问题进行了探讨.

关键词:中小企业 安全生产管理 研究

近年来,我国中小企业迅猛发展,合资企业、私营企业及个体经济组织大量产生.中小企业为繁荣城乡经济,增加财政收入,扩大人员就业,优化经济结构,促进经济发展起到了十分重要的作用,已成为国民经济的重要组成部分.截至20xx年9月底,全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户,其中中小企业达1023.1万户,个体工商户达3130万户,站全国企业总户数的99.6%.中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业机会.中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的.近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的.

但是,中小企业在为国民经济持续快速发展做出巨大贡献的同时,安全生产问题也日益突出,伤亡事故多发,职业危害严重.据xxxxxx统计,近年来非公有制工矿商贸企业事故起数占当年年度工矿商贸企业事故总数的一半以上,而且事故起数和xxx逐年上升.中小企业的安全生产问题已经成为当前安全生产领域的突出矛盾,也严重阻碍着企业的健康发展.

1 中小企业安全管理现状

结合对中小企业进行安全管理咨询及调查后发现,目前中小企业安全生产管理的现状,主要有以下三个方面:

1.1 主体责任没有落实,主观意愿性薄弱 企业作为安全生产的主体,其主体责任还没有真正落到实处.wwW.meiword.CoM一部分企业,从负责人到普通员工,安全生产意识淡薄,认识不到安全生产的重要性,侥幸心理强,对生产经营活动中的危险因素视而不见或者认为只要小心注意就能够完全规避风险,考虑不到多重因素作用时可能导致的严重后果.

同时,安全生产管理必然要求一定的人力物力和资金投入,从短期看对企业增加了运营成本,部分企业尤其是小、微型企业对成本的敏感度很高,主观意愿性薄弱,甚至从主观上有xxx情绪.

1.2 安全工作无人管、不会管 一部分企业由于规模较小,未配备安全管理人员,安全生产方面投入不足,使整个企业的安全生产处于无约束真空状态.有些企业虽然配有的安全管理人员,但流于形式,并未对企业的安全管理工作有实质性的推进和监控作用.一些中小企业目前仍没有摆脱个人管理或家族式的管理模式,没有形成科学健全的管理体制和管理制度,虽然认识到了安全生产的重要性,但缺乏安全生产相应的知识结构和技术能力,对国家的安全生产法律法规也不够熟悉,在实际生产中并不能对安全管理工作进行有效的指导.

1.3 受安全工作不好管的观念影响与制约 由于在企业中安全生产存在无人管和不会管的情况,往往管理人员本身只知其一不知其二,也就会使安全生产管理难以有效的推进,造成安全生产不好管的结果.

部分企业尤其是劳动密集型企业,工人的薪酬与工作量直接挂钩,工人为提高劳动效率,图省事,违章操作的情况屡见不鲜,安全生产工作的主要保护对象对安全生产工作感觉上有对立情绪,这也是导致安全工作不好管的一个重要原因.

2 中小企业安全生产管理思路

面对中小企业安全生产管理的现状,国家和各地部门都十分关注,相继了许多措施,力图解决这一难题.

为适应中小企业安全生产管理工作的实际需要,根据<<关于进一步加强安全生产工作的决定>>有关精神,经人事部、生产xxx管理xxx研究决定,在注册安全工程师制度中增设助理级资格.通过此举,为中小企业安全生产管理工作提供必要的人力资源.

为解决中小企业安全生产工作出现"不愿管、不会管、没人管"的问题,20xx年深圳创新安全生产xxx方式,从机制调整上解决这一难题,召开推行企业安全生产托管工作现场会,推行安全生产托管工作,20xx年选择600家中小企业和事故多发企业进行安全托管.基本做法是采取中介机构的专家进驻企业,中介机构进驻后开展事故隐患排查、向企业反馈安全检查意见、制订隐患整改计划并指导企业整改、明确整改责任人和整改时限、对企业老板和从业人员开展有针对性的安全培训、建章立 制等.

20xx年,成都市青白江区在广泛调研的基础上,借鉴"法律顾问"的理念,本着企业自愿和"实事求是、量力而行"的原则,率先在危险、危害程度较高的企业和近年发生过事故的中小企业推行了"安全生产顾问"服务,向企业提供安全生产管理和技术服务,帮助企业培养管理人才,改善安全生产条件,提高安全管理水平,推动了企业的本质安全建设.

针对中小企业安全生产管理,提出以下几点建议:

2.1 开展社会化的安全生产教育培训 企业作为安全生产工作的责任主体,负有对员工进行安全生产教育培训的职责.但是调查发现许多中小企业的安全生产教育培训达不到要求的课时,或者内容简单重复达不到教育培训的效果.职能部门应当创造更多的教育培训机会,采取多种形式开展培训和宣传,或者委托中介机构对中小企业进行全员的安全生产教育培训.培训的重点对象应是高危行业、化工从业单位和劳动密集型企业.通过教育培训不仅提高从业人员的安全意识和安全技能,同时还要让广大的从业人员认识到自己工作环境中的危险因素,知道自身的权利义务,知道如何通过法律保护自己的利益,提高生产劳动的安全系数.把劳动者对安全生产工作感觉上的对立情绪转变成安全生产的自发自觉.

2.2 创新安全生产管理体系 要真正落实各地各部门"一把手负责制"和"一岗双责"制度,进一步完善综合协调、联合执法、激励约束等机制,建立健全科学合理、权威有效的安全生产绩效评价体系.要充分发挥安全技术人员和专家在安全咨询、教育、管理、应急救援和事故查处等方面的积极作用,有效构建安全生产专业管理体系.针对当前部分乡镇安监机构工作基础薄弱的实际情况,进一步督促基层做到安全生产机构、人员、待遇和装备"四到位",同时适时实行执法监察权力委托下放,统筹开展安全生产服务xxx.要注重分类指导,加大乡镇级和街道社区级专职安全xxx队伍的管理力度,鼓励各地通过建立镇级安全生产xxx管理中队等方式,建立健全科学合理的管理制度和运行机制,加强业务培训和工作指导,打造一支管理科学、工作得力的安全管理队伍.

2.3 强化安全生产xxx措施 要狠抓重点xxx行业企业的隐患排查,实行安全生产隐患定期排查通报制度以及网上报、分类、统计制度,并根据实际,适度扩大安全生产xxx对象、区域和范围,定期开展中小企业隐患排查活动.在此基础上,加强分类xxx工作,突出整顿治理重点,进一步加大对重点领域安全生产的专项整治和源头控制,严厉打击查处"三非"企业.要进一步完善相关安全生产处罚政策,加大处罚力度,严格落实事故通报、责任倒查、整改措施报告及整改落实督查等"四项制度".按照"四不放过"原则严肃查处各类生产安生事故.要进一步加强日常监察工作,完善安全生产日常监察办法和工作程序、手段,利用举报奖励、宣传教育等方法,发动广大群众枳极参与安全生产xxx.

2.4 完善中小企业安全生产扶持政策 中小企业普遍存在资金较为紧张,对生产经营成本敏感度高等特点.对于安全生产方面的投入需要一定的政策扶持,利用经济的杠杆撬动安全生产工作的积极性.为中小企业设立安全生产资金专项低息贷款,加强xxx,做到专款专用.对于安全生产情况良好的中小型企业给予税收、工伤保险费率优惠等措施,提高中小企业的安全生产积极性.

2.5 加强执法的严肃性 各级安全生产职能管理部门应当对安全生产条件恶劣,隐患排查治理不利的单位进行严格执法.严肃查处一批制度缺失、管理混乱的反面典型,使广大中小企业认识到违法违规的代价不仅仅是发生事故之后才会产生.维律法规的严肃性,是中小企业做好安全生产工作的基础.

3 结语

做好中小企业安全生产管理工作,需要大力推进安全生产标准化建设.各级、各部门都应高度重视,加强领导,广泛宣传,深入发动,结合隐患排查治理和企业安全文化创建,切实发挥先行示范企业的引领辐射作用,推动企业安全生产标准化建设的顺利进行.需要继续深化安全生产宣传教育.扩大宣传教育的覆盖面,增强安全宣传的针对性,根据不同对象的需求细分宣传内容,利用主流媒体和网络、等多种宣传渠道,将安全知识送进千家万户,使安全意识深入人心,营造"关注安全、关爱生命"的浓厚氛围.

作者简介:卢常盛,（1973-）,男,山东青岛人,本科,电气技术专业, 研究方向:安全生产管理.

安全生产管理论文 第四篇

第三章企业安全管理中存在的问题

1,安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到"以人为本""安全第一,预防为主";缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识谈薄.在我们监察的几千家生产经营中,只顾生产经营不顾安全的现象还很严重,有的单位甚至有"死人算什么,不就是赔些钱嘛,有什么了不起."的非人道的错误思想;有的企业新进职工不经培训就安排上岗,由于新工人不懂安全操作规程安全意识谈薄而引发的事故不断发生.

2,安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实.生产经营单位对"三违"大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设;有些企业建立安全管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,不仅不重视制度的建设更不重视制度的贯彻落实,往往是"企业负责人就是制度,企业负责人就是管理",谈不上管理和责任落实.

3,宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产xxx管理体系,健全和优化安全生产xxx管理机制.尽管已经建立了安全生产xxx管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,特别是基层的面向生产经营第一线的安全xxx机制还没有形成,xxx管理还不能满足经济发展的需要.大安全、系统安全的观念还没有形成.部门的主要工作还停留在"两查一证",即事故调查、安全检查和发许可证.工作方法还停留在开会、发文件,纸上谈兵和走马观花上.

4,应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足,还需通过宏观和微观的安全管理,提高社会安全意识和安全知识水平,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制,防止伤亡事故的发生,提高事故应急能力,确保企业职工生命和生产经营的正常进行,确保社会生活的稳定.

总之,安全管理是个老生常谈的问题,搞起来的确不易,因为它是制约企业在有不安全因素的情况下实现高效益的工作,因此企业领导一般情况下是不愿意去谈,更不愿意下本钱是搞好安全设施建设.虽然<<安全生产法>>等法律法规规定企业的主要负责人对安全工作负有重要责任、企业必须设立安全机构、员工在安全方面有许多权力、但这些都是写在纸上的权益和规定,是否成为企业安全生产活动的准则则要看企业领导人高兴不高兴."国家领导,地方xxx,企业负责"国家远在天边,对企业鞭长莫及,地方xxx懒的深入现场,或到现场作作样子,不是对照标准逐项落实,而是走马观花的看一下,到企业准备的样板场所看一看,提一些不大不小问题的问题,在企业的热情执招待下,走人结果成了少监少管或不管.企业负责因领导的思想不重视,而成为雾里看花水中望月,成了谁也不负责责任.当灾难来临时,方大梦初醒,然而一切都悔之晚矣!好的领导还能认识自己的错误,承担责任,不好的将一切责任推给搞安全这些的替罪羊!

第四章搞好企业安全管理的对策和建议

安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到"可控和在控".

4.1如何提高安全管理水平

可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平.间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识.因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度,实践别人的成功事例和做法.例如,在企业安全管理中推行HSE、进行岗位隐患排查、搞好安全评价、采用ABC管理法、运用系统工程原理等.直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践.重视事故的调查处理,查清事故发生的原因,防止类似事故的发生.做好事故的统计,掌握事故发生的规律,以此指导安全管理,提高安全管理水平.

4.2解决认识问题,突出安全工作的基础地位

企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任.在企业整个生产流程中,每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作.要从生产环节和岗位的标准化抓起,在做好企业安全状况评估工作的基础上,在全国各类企业普遍开展安全质量标准化活动.推广煤矿开展安全质量标准化建设的经验,制定颁布各行业的安全质量标准规定,引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准,规范安全生产行为,推动企业安全质量管理上等级、创水平.小企业是安全管理的薄弱环节.在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时,必须切实加强对个体、私营企业安全生产的xxx管理,逐步探索出一套行之有效的xxx办法.

4.3认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施.多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差.为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实.通过与各级各类人员、各单位层层落实签定<<安全生产责任书>>的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任.认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任,是搞好生产经营单位安全生产的重要前提.

一、要树立"安全第一、预防为主"的思想

安全生产形势好不好,关键问题在领导.安全生产事关国家经济发展和群众的生命财产安全,事关改革发展和稳定的大局,历来受到党和国家的高度重视,党和xxx多次就安全生产作出重要批示和指示.作为生产经营单位的主要负责人要从讲、讲团结、讲稳定的高度,从实践重要思想的高度,深刻认识"安全生产"的重要意义,真正树立"安全第一、预防为主"的思想.只有这样,才能切实抓好有关工作,落实各项责任,搞好安全生产.

二、要建立健全主要负责人安全生产责任制

生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制,重点要建立健全主要负责人安全生产责任制.通过建立安全生产责任制,落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任.生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要具体化,操作性要强.要建立xxx约束机制,发挥广大职工的xxx作用,鼓励职工对主要负责人安全生产责任制执行情况进行xxx.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.

三、要建立主要负责人向职工报告制度

职工制度是我国生产经营单位一项重要的制度,是职工xxx的重要形式.生产经营单位主要负责人应当定期向职工报告安全生产情况,听取职工对本单位有关安全生产的意见和建议,针对提出的问题,应认真研究解决.

四、要加强各级的xxx作用

及其安全生产xxx管理部门和有关部门要经常对生产经营单位进行安全检查,重点检查主要负责人安全生产责任制落实情况.人事部门要将主要负责人安全生产责任制的落实情况列入考核内容,对不重视安全生产、责任制不落实、连续发生事故的,要根据情节轻重给予行政处分.

4.4完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用

各地区、各部门要以强化为手段,推动<<安全生产法>>的贯彻落实.一是健全安全生产xxx机构.虽然不少地区已初步建立了"三级机构、四级网络"的体系,但总的来看,各地进展不平衡.截止目前,尚有33%的县和25%的地市没有机构.在已经建立的机构中,人员和经费不足的问题比较突出.要加强地方各级安全生产xxx机构和执法队伍建设作出了明确规定,各级地方要按照<<安全生产法>>的要求,建立健全安全生产xxx机构,充实必要的人员.二是加强超前防范.各级安全生产xxx监察人员,不仅要深入调查事故原因,认真查处追究事故责任,更重要的是及时发现和督促整改安全隐患,把事故消灭在萌芽状态.企业内部也要建立科学的安全事故预防制度,主动排查安全隐患和问题.三是要特别加强对小企业的.小企业点多面广,数量众多,情况复杂,难度大,是工作的薄弱环节.要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手,逐步探索出一套行之有效的xxx办法.

4.5强化现场xxx检查,确保企业长治久安

安全管理工作需要常抓不懈.为此,企业要抓好了以下工作:一是严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度.每日有一名科级以上领导干部坚持调度值班,及时处理安全生产xxx现的问题.

二是严格现场安全管理.严格调度生产指挥系统运行;严格事故影响制度.凡是出现事故和影响的,各项目部要及时汇报调度室,必须按照"三不放过,四联责"的原则进行处理;严格现场跟班盯岗制度;严格24小时复命制;严格停止作业制度.通过各项制度的执行,确保了安全生产秩序正常运行.

三是严格责任追究制度,凡是符合追究范围规定的一律严格按文件进行责任追究,各类隐患一经报安监科后,一律不得更改,按文件规定严格落实处罚,该是什么责任就是什么责任,绝不姑息迁就.通过责任追究,提高了各级人员责任心.

四是加大安全执法检查力度,采取不定时间、不分班次、不打招呼、随机抽查的检查方式,以作业规程、安全操作规程为依据,进行了全方位的安全检查,检查问题一律落实到人,落实整改时间,抓苗头、抓典型,对野蛮组织生产、违章作业的,严肃追究责任,对存在问题较多、隐患比较严重的车间采取了"回头看"的专项监察,确保隐患整改率达到100%.

4.6加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质

提高人员素质不仅仅是安全管理的要求,也是企业整体发展的需要.要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的'多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求",实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变.从基地、教材、教师队伍三项建设入手,加强企业培训工作.企业的总xxx、集团xxx,都要建成本行业、本系统二级以上安全培训基地,有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作.企业经营管理人员和特种作业人员,必须依法接受培训,经考试合格后持证上岗.要把安全文化作为企业文化的主题内容之一,纳入企业精神文明建设布局.各企事业单位都要对安全文化建设做出安排部署,在企业党委的统一领导下,调动各方面积极性,利用各种方式和渠道,组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动,向员工宣传先进的安全理念,培养正确的安全价值观,灌输科学的安全知识,唱响"以人为本、安全第一"这个安全生产工作的主旋律,为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和氛围.

4.7加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低事故危害后果

"预防为主"是安全生产的原则,然而无论预防工作如何周密,事故和灾害总是难以根本避免的.为了避免或减少事故和灾害的损失,应付紧急情况,就应居安思危,常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确.要从容地应付紧急情况,需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的系统和完备的应急救援设施.这就是要建立事故应急救援体系.

虽然人们对生产过程xxx现的危险有了相当程度的认识,生产经营单位对危险场所和部位也加强了管理和检查,生产经营单位生产过程中的风险降到了可以接受的程度,但是由于操作、物料、设施、环境等方面的不安全因素的客观存在,或由于人们对生产过程中的危险认识的局限性,事故发生的概率有时还比较高,重大事故发生的可能性也还存在.

为了在重大事故发生后能及时予以控制,防止重大事故的蔓延,有效地组织抢险和救助,生产经营单位应对已初步认定的危险场所和部位进行重大事故危险源的评估.对所有被认定的重大危险源,应事先进行重大事故后果定量预测,估计在重大事故发生后的状态、人员伤亡情况、房屋及设备xxx和损失程度,以及由于物料的泄漏可能引起的、火灾、有毒有害物质扩散对生产经营单位及周边地区可能造成危害程度的预测.依据预测,提前制订重大事故应急救援预案,组织、培训抢险队伍和配备救助器材,以便在重大事故发生后,能及时按照预定方案进行救援,在短时间内使事故得到有效控制.

总之,生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规,健全各项规章制度,层层落实安全生产责任制,加强安全生产的日常管理和现场安全检查,严格按有关规定组织生产经营活动;要及时查出隐患,认真进行整改,制定安全防范措施,保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入,防止出现新的事故隐患;要加强职工的安全教育培训,不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业;制定应急救援体系;全面推行现代安全管理,真正做到"以人为本""安全第一、预防为主".第五章结论

安全生产是和企业的头等大事,是实现的最有力体现.安全管理,就是针对人们生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标.现代安全管理就是以系统安全理论为核心,运用"持续改进""以人为本"的安全健康管理理念,以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容的系统化安全生产风险管理.企业安全管理中还存在着1,安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到"以人为本""安全第一,预防为主";缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识谈薄;2,安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实;3,宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产xxx管理体系,健全和优化安全生产xxx管理机制;4,应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足等问题.通过宏观和微观的诸多安全管理手段,制定和完善法律、法规,健全各项规章制度,层层落实安全生产责任制,加强安全生产的日常管理和现场安全检查,严格按有关规定组织生产经营活动;要及时查出隐患,认真进行整改,制定安全防范措施,保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入,防止出现新的事故隐患;要加强职工的安全教育培训,不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业;制定应急救援体系;全面推行现代安全管理体系等等,真正做到"以人为本""安全第一、预防为主",最终实现事故控制和减少损失的安全目标.

各级管理者围绕"安全生产"的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患,宏观上要做好安全生产的xxx管理,运用法律、行政的手段推动安全生产,微观上,以企业为主体,通过一系列的安全管理活动,提高企业本质安全度.总之,安全管理工作意义重大、任重道远,安全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨.

致谢

通过三年的学习,从中学到很多,使自身得到了提高,感谢学校领导以及老师对我的培养和同学们的帮助,今后我会更加努力,不辜负老师对我的教导.

参考文献

1.现代安全管理理论与实务毛海峰主编首都经济贸易大学出版社

2.安全管理精读甘心孟编著天津大学出版社

3.安全原理陈宝智编著冶金工业出版社

4.安全xxx业务职能与业务规范李景元编著企业管理出版社

5.安全生产管理知识<<"绿十字"安全生产教育培训丛书>>编写组中国劳动社会保障出版社

6.安全管理陈宝智王金波主编天津大学出版社

7.现代安全管理罗云程五一编著化学工业出版社

8.企业安全文化简论徐德蜀邱成编著化学工业出版社

浅析葡萄设施栽培提早成熟生产管理技术_农林学论文 第五篇

关键词:葡萄;设施栽培;管理技术 

葡萄设施栽培可人为地提早或延迟葡萄成熟期,可调节市场,增加经济效益,促进反季节栽培,抵御自然灾害.葡萄设施栽培提早成熟生产管理技术于20xx—20xx年在中卫文昌蔡桥村种植取得成功.现将该技术介绍如下. 

1品种选择 

选择果粒大、色泽好、丰产性好、抗性和适应性强的早熟品种.目前,应用较多的有莎巴珍珠、乍娜、京亚、巨丰. 

2搭架 

大棚葡萄一般采用单篱壁架式,株行距0.8 m×1.5 m,栽植8 250株/hm2,架高以1.2 m×1.4 m为宜.也可以采用双篱壁架式,株行距0.5 m×1.5~1.8 m,栽植1.11万~1.32万株/hm2. 

3定植管理 

首先要选择壮苗,栽植时要施足基肥,栽后加强肥水管理和病虫害防治.当新梢长至20~30 cm进行摘心,促使夏芽副梢萌发.后选留2~4个壮枝,培养为结果母枝.其余的副梢要进行摘心和疏除.当副梢长至0.6~1.0 cm时要进行摘心.萌发二次梢后,保留1~2片叶摘心,促使下部芽发育饱满.同时要及时埋支柱、拉铁丝、引缚新梢上架生长.www.meiword.CoM 

葡萄落叶后,要及时修剪.根据不同的树势采取不同的修剪方法,对于生长式较弱的植株,在近地表3~5个芽处进行短梢修剪;对于生长中庸的植株,可在30~50 cm处壮芽部位进行短截,xxx水平绑缚在第1道铁丝的两侧;对于生长势强的植株要进行长梢修剪,扩大结果面积[2]. 

4大棚管理 

4.1扣棚时间 

巨峰葡萄可以在12月中、下旬开始扣棚,成熟期更早的品种最早可于11月底扣棚. 

4.2温度控制 

开花前,白天控制在25 ℃以下,超过25 ℃时应适当放顶风.夜间温度保持在7~8 ℃,必要时要进行加温,以防止夜间温度过低. 

开花后的温度以15~28 ℃为宜.超过30 ℃时必须放顶风,降温,换气;夜间温度可控制在14 ℃以上,有利于授粉xxx,提高坐果率[3]. 

浆果膨大至浆果成熟期,棚外温度开始回升,棚内白天温度上升很快.白天棚内温度可控制在28~32 ℃之间,超过32 ℃要进行顶部放风.浆果成熟期,夜间温度15 ℃左右较有利于浆果着色和糖的积累,夜间温度过高则不利. 

4.3湿度控制 

葡萄芽萌动到开花前,棚内湿度可以相对高些.相对湿度以70%~80%为宜.花期相对湿度控制在60%~65%之间为宜[4].湿度过高,不利于花药开裂和散粉;湿度过低,则会导致花冠不易脱落. 

4.4灌溉 

大棚葡萄越冬前要浇封冻水,扣棚后土壤解冻时浇第1遍水,芽萌动时浇第2遍水,个别花开放时浇第3遍水,xxx要用地膜封闭地面,既可提高地温,又可减少水分蒸发,降低棚内湿度.谢花后浇第4遍水,谢花后20 d浇第5遍水,浆果软化前浇最后1遍水.

4.5 施肥 

大棚葡萄的基肥一般在10月施入,以充分腐熟的有机肥为主,施用60~75 t/hm2,外加适量的氮、磷、钾和微肥.施足有机肥是保证大棚葡萄优质高产高效的基础. 

扣棚后追肥有以下几个时期:第1次追肥在萌芽期,施三元复合肥、尿素、磷酸二氢钾各750 kg/hm2.开花前叶面喷肥2~3次,喷布0.2%~0.3%尿素或磷酸二氢钾.谢花后,结合浇水喷施尿素750 kg/hm2.4月下旬到5月上旬施硫酸钾750 kg/hm2.从浆果膨大到浆果成熟,叶面喷布稀土微肥和光合微肥2~3次. 

4.6花果管理 

结果枝长度达到20 cm至开花前应进行花序疏除,一般每个果枝留1个果穗,少数壮枝留2穗,弱枝不留果穗,将产量控制在30 t/hm2左右.开花前1周左右,在花序顶端用手指掐去其全长的1/5~1/4左右,并掐去副穗,减少果粒数,使剩下的果粒能够长大[5].在盛花期和盛花期后10~20 d,用25 mg/kg赤霉素喷布或沾果穗2次,可以获得无籽果. 

4.7整形与修剪 

4.7.1整形.大棚栽培葡萄的树形多采用单干双臂式整形.

4.7.2修剪.大棚葡萄的修剪,在整个生长季节要反复进行,包括以下内容:①抹梢和疏梢.在生长前期,抹去或疏去多余的新梢.②结果枝摘心.在花序上部留4~6片叶,摘去结果枝的顶端,控制加长生长,使营养输送给花序,可以提高坐果率.③副梢处理.花序以上的副梢保留1片叶进行摘心,结果枝顶端的副梢每次留2片叶摘心.④除卷须和引缚新梢.卷须的生长会给藤蔓管理带来不便,并消耗树体营养,要及时掐除.当新梢长至40 cm以上时,就需要引缚到架面上,以利于通风透光.⑤揭棚后修剪.大棚葡萄的采收,从5月中旬开始至6月上旬结束.采收后揭棚正是露地葡萄花芽分化期.此时如果采用重度修剪,会重新形成新梢.比较好的方法是将原结果母枝留副梢修剪,使副梢在自然条件下形成花芽,冬季修剪时在副梢上留3~5个芽.这种修剪方法效果好,花芽质量高,翌年果穗大,产量高,有效地解决了连年丰产的问题[6]. 

4.8病虫害防治 

大棚葡萄的病害中,灰霉病是最严重的一种.主要在葡萄花穗期和幼果期发生.其防治关键应着眼于防,在葡萄开花前后,尽量降低棚室内湿度.首先应采用滴灌或渗灌方式灌水,另在整个地面覆盖地膜,既能保持土壤湿度,又可降低棚室内湿度.其次要及时放风通气,阴天时,可在中午前后温度较高时通风.当田间初发灰霉病时,应及时喷药防治,可使用50%扑海因可湿性粉1 500倍液、50%速克灵可湿粉800倍液、65%甲霜灵可湿性粉800倍液等.施药时,最好使用手执式喷雾器,只喷施果穗部分,以减少棚内湿度. 

参考文献 

[1] 张敏聪,陈培民,王建民,等.无公害葡萄生产基地建设及标准化栽培技术[j].内蒙古农业科技,20xx（f12）:138-139. 

[2] 骆生,朱爱云,韩丽媛.设施葡萄实用栽培技术[j].北方园艺,20xx（12）:58-59. 

[3] 王景宏,王健.江苏沿海地区葡萄栽培设施设计[j].江西农业学报,20xx,21（11）:83-86. 

[4] 王志鹏,孙培博,李顺凯.提高葡萄设施栽培果实品质的措施[j].北方园艺,20xx（7）:56. 

[5] 张云霞.葡萄设施栽培环境调控技术[j].现代农业科技,20xx（5）:115. 

[6] 吕永江.葡萄设施栽培技术要点[j].农业科技与信息,20xx（1）:13.

论文网在线