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关于2022年会议管理制度格式

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关于2022年会议管理制度格式

关于2022年会议管理制度格式九篇

12022年会议管理制度锦集十五篇

2会议管理制度二十篇

3会议管理制度格式

42022年会议管理制度

5会议管理制度二十篇

管理制度】导语,眼前的此篇有30884文字共九篇,由卞尤光细心更正后上传!中华人民共和国科学技术部是根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》设立。倘若你对此篇文章感觉哪里不好,可以发表分享给大家!

关于2022年会议管理制度格式 第一篇

在今年省纪委届次全会上,书记强调,要以规范招投标市场秩序为目标,努力实现省市县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。从目前的情况来看,各地各部门对贯彻省委、的有关文件及会议精神十分重视,落实有力,取得了明显进展。但仍有少数地方进展迟缓。对此,各级党委、要高度重视,结合新一轮行政和事业机构改革,采取切实有效措施,加大督办落实力度,力争在今年内省市县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。

关于2022年会议管理制度格式 第二篇

为进一步规范会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升运营水平,特制订本制度。

一、会议

1、生产例会

时间:每周六上午9:30召开,每周一次。

主持:生产部负责人

记录:生产部计划

参加:厂长;生管部计划、物控;销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。

内容:①汇报上周生产情况;②检讨上周布置工作之跟进和完成情况;③布置本周生产计划与任务。

2、销售会议

时间:每月底召开,每月一次。

主持:销售部经理

记录:销售部助理

参加:总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人;品质部负责人、财务部负责人。

内容:①总结当月销售工作情况;②对下一工作月度销售工作进行预测;③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

3、质量例会

时间:每周六下午6:00。

主持:品质部主管/经理

记录:品质部助理

参加:全体员工

内容:①回顾与总结本周产品质量状况;②汇报客户投诉及客退品情况;③汇总影响质量的因素,检讨改善的手段与方法;④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。

4、总经理办公会议

时间:不定期

主持:总经理

记录:人事行政部

参加:总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。

内容:①各部门报告本部门一周工作情况;②对照上周会议安排,逐条逐项检查落实完成情况;③安排和部署下周整体工作;④需要协调解决的问题。

5、季度总结会议

时间:每季末或下季初召开

主持:总裁/总经理

记录:人事行政部

参加:总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。

内容:①总经理对各部门工作进行总结讲评;②安排今后工作方向。

二、部门会议

各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议,传达会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题,并对下一步工作进行指引。

三、会议要求

1、做好会议记录。会议记录要做到专人记录和管理,会议记录人负责会议议定事项的督办和催办,并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要,以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况,并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录,用以备忘。

2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通,做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法,并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话,部署的工作做没做,做到什么程度,没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复,防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。

3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会负责人要按照落实要求,层层进行传达贯彻,务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做,对经常性工作要作用制度的形式确定下来,力求使每次会议都有具体的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作,认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。决策层领导主持的会议,人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为履行职责。

关于2022年会议管理制度格式 第三篇

第一章总则

第一条 为了完善法人治理结构,规范股东会的运作程序,以充分发挥股东会的决策作用,根据《中华共和国法》等相关法律、法规及《章程》的规定,特制定如下股东会议事规则。

第二条 本规则是股东会审议决定议案的基本行为准则。

第二章股东会的职权

第三条 股东会是的权力机构,依法行使下列职权:

(1) 决定经营方针和投资计划;

(2) 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(3) 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

(4) 审议批准董事会的报告;

(5) 审议批准监事会的报告;

(6) 审议批准的年度财务预算方案、决算方案;

(7) 审议批准的利润分配方案和弥补亏损方案;

(8) 对增加或者减少注册资本作出决议;

(9) 对发行债券作出决议;

(10)对合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

(11)修改章程;

(12)对聘用、解聘会计师事务所作出决议;

(13)审议单独或者合并享有有表决权股权总数25%以上的股东或者三分之一以上董事或监事的提案;

(14)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(15)审议法律、法规和章程规定应当由股东会决定的其他事项。

第三章股东会的召开

第四条 股东会分为年度股东会和临时股东会。年度股东会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的10日之内举行。

第五条 有下列情形之一的,在事实发生之日起一个月以内召开临时股东会:

(1)董事人数不足《法》规定的法定最低人数,或者少于章程所定人数的三分之二时;

(2)未弥补的亏损达股本总额的三分之一时;

(3)单独或者合并享有有表决权股权总数25%(不含投票代理权)以上的股东书面请求时;

(4)三分之一以上董事认为必要时;

(5)三分之一以上监事提议召开时;

(6)章程规定的其他情形。

前述第(3)项持股股数按股东提出书面要求日计算。

第六条 临时股东会只对会议召开通知中列明的事项作出决议。

第七条 股东会会议由董事会依法召集,董事长主持。董事长因故不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持;董事长和副董事长均不能出席会议,董事长也未指定人选的,由董事会指定一名董事主持会议;董事会未指定会议主持人的,由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议;如果因任何理由,该股东无法主持会议,应当由出席会议的享有最多表决权股权的股东(或股东代理人)主持。

第八条 召开股东会,董事会应当在会议召开十五日以前以书面方式通知全体股东。

拟出席股东会的股东,应当于会议召开十日前,将出席会议的书面回复送达。根据股东会召开前十日时收到的书面回复,计算拟出席会议的股东所代表的有表决权的股权额。拟出席会议的股东所代表的有表决权的股权数达到有表决权的股权总数二分之一以上的,可以召开股东会;达不到的,在五日之内将会议拟审议的事项、开会日期和地点以公告形式再次通知股东,经公告通知,可以召开股东会。

第九条 股东会会议通知包括以下内容:

(1)会议的日期、地点和会议期限;

(2)提交会议审议的事项;

(3)以明显的文字说明:全体股东均有权出席股东会,并可以委托代理人出席会议和参加表决,该股东代理人不必是的股东;

(4)有权出席股东会股东的股权登记日;

(5)投票授权委托书的送达时间和地点;

(6)会务常设联系人姓名,电话号码。

第十条 股东可以亲自出席股东会,也可以委托代理人出席和表决。

股东应当以书面形式委托代理人,由委托人签署或者由其以书面形式委托的代理人签署;委托人为法人的,应当加盖法人或由其正式委托的代理人签署。

第十一条 个人股东亲自出席会议的,应出示本人身份证和持股凭证;代理人出席会议的,应出示本人身份证、授权委托书和持股凭证。

法人股东应由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。法定代表人出席会议的,应出示本人身份证,能证明其具有法定代表人资格的有效证明和持股凭证;委托代理人出席会议的,代理人应出示本人身份证、法人股东单位的法定代表人依法出具的授权委托书和持股凭证。

第十二条 股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应当载明下列内容:

(1)代理人的姓名;

(2)是否具有表决权;

(3)分别对列入股东会议程的每一审议事项投赞成、反对或弃权票的指示;

(4)对可能纳入股东会议程的临时提案是否有表决权,如果有表决权应行使何种表决权的具体指示;

(5)委托书签发日期和有效期限;

(6)委托人签名(或盖章)。委托人为法人股东的,应加盖法人单位。

委托书应当注明如果股东不作具体指示,股东代理人是否可以按自己的意思表决。

第十三条投票代理委托书至少应当在有关会议召开前二十四小时备置于住所,或者召议的通知中指定的其他地方。委托书由委托人授权他人签署的,授权签署的授权书或者其他授权文件应当经过。经的授权书或者其他授权文件和投票代理委托书均需备置于住所或者召议的通知中指定的其他地方。委托人为法人的,由其法定代表人或者董事会其他决策机构决议授权的人作为代表出席的股东会议。

第十四条 出席会议人员的签名册由负责制作。签名册载明参加会议人员姓名(或单位名称)、身份证号码、住所地址、享有或者代表有表决权的股权数额、被代理人姓名(或单位名称)等事项。

第十五条 三分之一以上董事或者监事以及股东要求召集临时股东会的,应当按照下列程序办理:

(1)签署一份或者数份同样格式内容的书面要求,提请董事会召集临时股东会,并阐明会议议题。董事会在收到前述书面要求后,应当尽快发出召集临时股东会的通知。

(2)如果董事会在收到前述书面要求后十日内没有发出召议的通告,提出召议的董事、监事或者股东可以在董事会收到该要求后两个月内自行召集临时股东会。召集的程序应当尽可能与董事会召集股东会议的程序相同。董事、监事或者股东因董事会未应前述要求举行会议而自行召集并举行会议的,由给予股东或者董事、监事必要协助,并承担会议费用。

第十六条 股东会召开的会议通知发出后,除有不可抗力或者其他意外事件等原因,董事会不得变更股东会召开的时间;因不可抗力确需变更股东会召开时间的,不应因此而变更股权登记日。

第十七条 董事会人数不足《法》规定的法定最低人数,或者少于章程规定人数的三分之二,或者未弥补亏损额达到股本总额的三分之一,董事会未在规定期限内召集临时股东会的,监事会或者股东可以按照本规则规定的程序自行召集临时股东会。

第十八条 董事会可以聘请律师出席股东会,对以下问题出具意见:

(1)股东会的召集、召开程序是否符合法律法规的规定,是否符合《章程》;

(2)验证出席会议人员资格的合法有效性;

(3)验证年度股东会提出新提案的股东的资格;

(4)股东会的表决程序是否合法有效。

第十九条 董事会、监事会应当采取必要的措施,保证股东会的严肃性和正常程序,除出席会议的股东(或代理人)、董事、监事、董事会秘书,高级管理人员、聘任律师及董事会邀请的人员以外,有权依法拒绝其他人士入场。

第四章股东会提案的审议

第二十条 股东会的提案是针对应当由股东会讨论的事项所提出的具体议案,股东会应当对具体的提案作出决议。

董事会在召开股东会的通知中应列出本次股东会讨论的事项,并将董事会提出的所有提案的内容充分披露。需要变更前次股东会决议涉及的事项的,提案内容应当完整,不能只列出变更的内容。

列入“其他事项”但未明确具体内容的,不能视为提案,股东会不得进行表决。

第二十一条 股东会提案应当符合下列条件:

(1)内容与法律、法规和章程的规定不相抵触,并且属于经营范围和股东会职责范围;

(2)有明确议题和具体决议事项;

(3)以书面形式提交或送达董事会。

第二十二条 召开股东会,单独或合并享有有表决权股权总数的25%以上的股东,有权向提出新的提案。

第二十三条 董事会应当以和股东的最大利益为行为准则,依法律、法规、章程的规定对股东会提案进行审查。

第二十四条 董事会决定不将股东会提案列入会议议案的,应当在该次股东会上进行解释和说明。

第二十五条 在年度股东会上,董事会应当就前次年度股东会以来股东会决议中应由董事会办理的各事项的执行情况向股东会做出专项报告,由于特殊原因股东会决议事项不能执行,董事会应当说明原因。

第五章股东会提案的表决

第二十六条 股东(包括股东代理人)以其出资比例行使表决权。

第二十七条 股东会采取记名方式投票表决。

第二十八条 出席股东会的股东对所审议的提案可投赞成,反对或弃权票。出席股东会的股东委托代理人在其授权范围内对所审议的提案投赞成、反对或弃权票。

第二十九条 股东会对所有列入议事日程的提案应当进行逐项表决,不得以任何理由搁置或不予表决。年度股东会对同一事项有不同提案的,应以提案提出的时间顺序进行表决,对事项作出决议。

第三十条 董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东会决议。

股东会审议董事、监事选举的提案,应当对每一个董事、监事候选人逐个进行表决。改选董事、监事提案获得通过的,新任董事、监事在会议结束之后立即就任。

第六章股东会的决议

第三十一条 股东会决议分为普通决议和特别决议。

股东会作出普通决议,应当由代表二分之一以上表决权的股东通过。

股东会作出特别决议,应当由代表三分之二以上表决权的股东通过。

第三十二条 下列事项由股东会以特别决议通过:

(1)增加或者减少注册资本;

(2)发行债券;

(3)的分立、合并、解散和清算;

(4)章程的修改;

(5)章程规定和股东会以普通决议认定会对产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项。

上述以外其他事项由股东会以普通决议通过。

第三十三条 股东会决议应注明出席会议的股东(或股东代理人)人数、所代表股权的比例、表决方式以及每项提案表决结果。对股东提案作出的决议,应列明提案股东的姓名或名称、持股比例和提案内容。

第三十四条 股东会各项决议应当符合法律和章程的规定。出席会议的董事应当忠实履行职责,保证决议的真实、准确和完整,不得使用容易引起歧义的表述。

第三十五条 股东会应有会议记录。会议记录记载以下内容:

(1)出席股东会的有表决权股权数,占总股本的比例;

(2)召开会议的日期、地点;

(3)会议主持人姓名、会议议程;

(4)各发言人对每个审议事项的发言要点;

(5)每一表决事项的表决结果;

(6)股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容;

(7)股东会认为和章程规定应当载入会议记录的其他内容。

第三十六条 股东会记录由出席会议的董事和记录员签名,并作为档案由董事会秘书保存。

股东会记录的保管期限为自股东会结束之日起三年。

第七章附则

第三十七条 股东会的召开、审议、表决程序及决议内容应符合《法》、《章程》及本议事规则的要求。

第三十八条 对股东会的召集、召开、表决程序及决议的合法性、有效性发生争议又无法协调的,有关当事人可以向提起诉讼。

第三十九条 本规则经股东会批准后施行,如有与《章程》冲突之处,以《章程》为准。

第四十条 本规则由股东会负责解释和修改。

关于2022年会议管理制度格式 第四篇

20xx年2月26日,我局领导班子及部分二级机构成员在郑州机电职业学校参加了20xx年xx市三级干部会议,会上认真听取了袁市长对xx年的全年工作总结,安排部署了20xx年工作,听取了杨书记关于“用转型发展实现新跨越”的讲话。

会后我局围绕三级干部会议精神要求,围绕杨书记“用转型发展实现新跨越”要求,结合我局工作实际,于近日召开了建设管理局贯彻落实市三级干部会议精神专题会议,安排部署20xx年重点工作。

会议由党委书记xxx主持。

会上,首先由纪检书记赵凤珍传达了市纪委三届五次会议关于做好20xx年纪检工作的精神,副局长马元朝传达了市三级干部会议精神要求,要求我们要严格按照市委、市提出的责任目标,认真抓好落实。最后孙局长结合我局实际,提出我们城建干部要按照杨书记提出的“用转型发展实现新跨越”要求,早部署早安排,确保圆满完成全年各项责任目标。重点从以下三个方面做起:

一、转变思想,强化作风,坚定发展的信心和决心。我们一定要严格按照关于加强党员干部廉洁从政若干规定要求,在市委市及市纪委的领导下,提高认识,狠抓落实,增强做好新时期党风廉政建设工作的紧迫感和责任感,按照关于加强党员干部廉洁从政若干规定要求,切实解决好党风廉政建设工作中的突出问题,加大宣传教育,提高学习认识,落实准则。

二、强化措施,狠抓落实,为圆满完成全年目标做好谋划。市三级干部会既是总结会又是动员会,20xx年我们面临的工程建设任务时间紧、任务重、全局上下要围绕加强责任目标的管理,全力以赴,落实责权统一的管理体制,及时对涉及我局20xx年工作任务进行层层分解,明确责任单位、责任人及按要求完成时间,同时与各单位签订目标管理责任书,将完成情况与年终考核挂钩。并严格落实督查工作制度,实行督查通报制,奖惩兑现,以经济手段调动职工的积极性和责任心,保证各项工作落到实处。

三、统一思想,明确责任,扎实打好各项工作攻坚战。各单位要抓好目标任务的分解落实,统一思想,以严格的纪律作风、饱满的精神状态投入到全年各项工作中。局督察科要不定期到各单位、科室督察考核工作开展情况,以完善的制度纪律,落实好全年各项工作。

关于2022年会议管理制度格式 第五篇

1、 例会

时间:每天早上8点,时间约为20分钟。

地点:总人员在会议室,分人员在分办公室。 参会人员:所有员工和厂家人员

主题:沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

2、 总部周会

时间:每周一上午8点30到12点。

地点:会议室或者其他指定地点。

参会人员:各部门经理,主管,以及在焦作没有出差的分负责人必须参加,厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。

主题:总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。

3、分和分部门周会

时间:部门自定

地点:各自办

参会人员:各自分人员,部门人员

主题:工作总结和安排

4、月度会议

时间:每个月2号,时间为1-3天。

地点:会议室

参会人员:所有业务相关人员

主题:汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。

5、会议主体

会议准备:韩总、孙总、郑涛、孙新

管理会议:韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、、肖静 销售会议:各县分经理

关于2022年会议管理制度格式 第六篇

时间:

会议主持人:

参加会议人员:

会议主题:安全生产工作会议

一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结,在大家的共同努力下,做到无安全事故发生。

二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育,认真开展好每日的安全教育活动。做到严格按安全技术操作规程精心施工。

三、要求机械设备操作人员,熟炼掌握安全操作技术,认真做好设备的维护和保养,做到每天机械能正常运转,无机械故障发生。

四、对现场安全防护装置要做到勤检查,发现隐患,要及时汇报,并积极采取措施进行整改,及时消除隐患。

安全管理工作会议纪要范文附加篇

单位:

时间:

会议主持人:

参加会议人员:

会议主题:安全生产工作会议

一、各作业小组,所带领班组工人,要求进车间后必须参加组织的安全教育。通过教育活动,达到的安全素质的提高。

二、要求新工人上岗前必须经三级安全培训教育,经考试合格才能上岗。

三、严格加强安全生产方面的教育,使每位工人对自己所操作的工种规程,要熟知。

四、坚持班前安全教育活动,在活动中针对各工种操作技术规范要求,作强调工作,杜绝安全事故的发生。

五、树立好企业的形象,做到持证上岗。工作前心要坚持穿着。

安全管理工作会议纪要范文附加篇

一、 安全生产人人有责,生产必须安全,安全促进生产。

二、各级领导在所属职责范围内,是安全第一责任人。

三、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。

四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育,考核合格者方可上岗。

五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库,严禁使用明火烧焊,要有严格的防火安全措施,要有明显的禁火标志,室内要保持良好的通风,降低空气中的酒精浓度。

六、发现机、电设备运转声音异常或有异味,必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修,不得带病运转操作,设备运转部位都必须要安装防护罩。( 散文阅读: )

七、车间内不准带小孩、洗衣服。

八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭,非仓库人员不得擅自入内。

九、生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材,并妥善保管。

十、的所有电器保险丝要适当,不准任意调大或调小,更不能用铜丝代替,不准用湿手湿布去擦电器设备。

十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。

十二、事故发生后“三不放过”

1、 事故原因不清不放过;

2、 事故者及广大职工不受教育不放过;

3、 没有防范措施不放过。

关于2022年会议管理制度格式 第七篇

各地各部门要突出重点,找准薄弱环节,坚持边查边改、边整边改、能改即改、应改尽改。要进一步加强监督检查,加大招投标领域违法违规案件的查处力度,及时通报一批严重违法违规典型案件,充分发挥案件的警示教育功能。同时,要通过健全制度来规范招投标活动行为,维护社会公平正义。专项治理的成果,最终也要通过制度建设和突出问题的解决来体现。制度在于针对性强、切实管用、能解决问题。当前,要针对这次专项治理工作中暴露出来的问题,加紧建立完善相关管理制度,尽快《湖北省招标投标综合监督管理条例》,为规范招投标活动行为提供有力的法律支撑。

关于2022年会议管理制度格式 第八篇

会议管理制度一

一、目的

为统一会议管理模式,规范各项会议及各类培训流程,缩短会议时间、减少会议数量,提高会议质量,特制定本制度。

二、职责

(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。

(二)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在领导批准后到综合部登记备案。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、部门周会制度

1、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

3、参加人员:部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。

4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、员工周会制度

1、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

3、参加人员:为全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:

(1)日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、工作述职会议制度

1、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由人力资源部安排。

2、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

3、会议资料:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况,如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

4、参加人员:全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

(四)、其他会议

1、员工发起的会议

员工能够发起必须级别的会议,员工对的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、年终总结表彰大会

总结全年工作状况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

四、会议召开

(一)会议安排:

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一安排,方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划,与月排班表同时公布。

3、凡已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊状况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会务必服从的统一安排,各部门小会不得安排在例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊状况须提前向总经理请假,获得批准后方可指派专人代为参加,会后应主动询问会议资料及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的准备:

1、有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;

3、个性重大会议,应由行政管理部专人负责各项准备工作,具体包括以下资料:

3。1会议议程安排(应提前报交领导或主要参会者);

3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的安排;

3。5会议签到;

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达:

1、应明确会议的目的,会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由领导审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报领导。

(四)、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

2、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

3、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者,一次赞助10元,成长10次。

5、会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,特殊状况可集中,一经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题,提前与会议发起人沟通,以便于及时通知所有参会人,在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则:

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按相关规定执行

会议管理制度二

一、目的

为规范各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。

二、职责

(一)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在领导批准后到综合部登记备案。

(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、部门周会制度

1、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

2、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员:部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。

4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、员工周会制度

1、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

2、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员:为全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:

(1)日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、工作述职会议制度

1、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

2、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由人力资源部安排。

3、参加人员:全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况,如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

(四)、其他会议

1、年终总结表彰大会

总结全年工作状况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

员工能够发起必须级别的会议,员工对的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。

四、会议召开

(一)会议安排:

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一安排,方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划,与月排班表同时公布。

3、凡已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊状况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会务必服从的统一安排,各部门小会不得安排在例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊状况须提前向总经理请假,获得批准后方可指派专人代为参加,会后应主动询问会议资料及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的准备:

1、有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;

3、个性重大会议,应由行政管理部专人负责各项准备工作,具体包括以下资料:

3。1会议议程安排(应提前报交领导或主要参会者);

3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的安排;

3。5会议签到;

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达:

1、应明确会议的目的,会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由领导审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报领导。

(四)、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者,一次赞助10元,成长10次。

5、会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,特殊状况可集中,一经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题,提前与会议发起人沟通,以便于及时通知所有参会人,在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则:

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按相关规定执行

会议管理制度三

1、目的:落实安全会议资料、形式和会议职责人要求,确保各项安全生产工作的落实

2、范围:班组以上部门

3、职责者:班组长以上人员

4、程序:

4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产状况,加强安全生产管理,用心明白、主动地做好预防措施,确保安全生产,务必认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议资料以安全生产为主,具体包括以下几方面:

4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

4.3会议形式和会议职责人

4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开,在每一天空上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

4.3.2部、车间(部门)级安全会议要求每月一次,由部长、车间主任(部门主管)负责召开,时间不限,地点由召集人决定。并在部、车间(部门)安全记录中进行会议记录。

4.3.3级安全生产会议,由付总经理决定,每月至少一次,由负责记录。

4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。

4.3.5紧急会议视状况由部门领导决定召开。

4.4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。

4.5通知参加会议人员时,要把会议主要资料、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.6被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。

4.7会议上决定的状况各部门和职责人,务必不折不扣的认真执行,及时完成。

4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集人有权对其进行经济处罚。

会议管理制度四

会议制度

一、局务会议

(一)会议资料:

1、贯彻落实国家、自治区、市民政工作方针、政策、任务和要求。

2、讨论和布置重要工作。

3、讨论研究民政系统重大改革措施。

(二)局务会议由局长、副局长和局机关各科室负责同志组成。

(三)会议由局长或委托副局长召集并主持,议题由局长、副局长提出。

(四)局务会议一般每月召开两次,遇有特殊状况可随时召开。

二、局长办公会议

(一)会议资料

1、讨论决定民政局工作中的重大问题。

2、研究贯彻落实自治区、市门及县委、县交办的各项工作。

4、讨论决定各科室及基层单位请示的重大事项。

5、讨论局长、副局长认为需要提交会议讨论的其他事项。

(二)出席人员:局长、副局长;列席人员由局长确定。

(三)会议由局长或委托副局长召集,议题由局长、副局长提出。

(四)局长办公会议实行例会制度,没有特殊状况,一般每月召开一次。

三、支部会议

(一)会议资料

1、传达贯彻党的路线、方针、政策及重大会议精神。

2、研究确定党的用心分子培养对象、发展目标,并考核预备党员及转正。

3、纠正解决党员队伍中存在的问题和处理意见。

(二)出席人员:支部全体成员。

(三)会议由支部书记或委托副书记召集主持,议题由支部书记、副书记和委员提出。

(四)支部会议一般每季度召开一次。

会议管理制度五

会议管理制度

第一章:总则

第一条:嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议,为规范会议形式,提高会效率特制订本制度。

第二章:党委会议制度

第二条:党委会议是集团党委贯彻落实集中制的基本组织形式之一。为了更好地贯彻党的集中制,提高党委会议的议事质量和效率,保证集团党委决策的化、科学化和规范化。根据《中国党章程》的有关规定,本制度特作明确规定。

第三条:会议原则。坚持以党的基本路线为指导,坚持贯彻科学发展观,坚持议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的集中制的原则;坚持群众领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第四条:会议资料。党委会议主要资料:贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想工作、工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。主要资料有:

1、贯彻学习、上级指示精神,研究执行意见,解决实施中遇到的重大问题,部署和总结一个时期的工作。

2、审议集团党委向上级组织的重要请示和报告。

3、审议作出集团党委的重要决议。

4、讨论研究集团改革和发展中的重大问题,重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

5、研究集团党的建设中的重大问题,对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署,讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

6、按“三定方案”研究集团机构的设置及调整。

7、讨论、决定集团党委管理干部的任免、奖惩和职责追究,研究决定集团所属部门领导班子和负责人的配备与调整,确定向上级推荐的干部人选。

8、研究纪律检查工作中的重大问题,审议并构成对违纪干部的处理决定,就一个时期的纪检工作作出部署。

9、研究集团精神礼貌建设、思想工作中的重大问题,就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。

10、研究集团和稳定工作中的重大问题,就和稳定工作中的重大事项作出决定或决议。

11、研究社会治安综合治理工作中的重大问题,对一个时期的综合治理工作作出部署。

12、研究工会、共青团、、计划生育中的重大问题,就有关工作进行部署。

13、研究处理重大突发事件,并及时向上级报告状况。

14、研究需党委会讨论决定的其他重大事项。

第五条:会议准备

1、提交党委会议讨论的议题,会前务必做好充分准备。党委成员如有提交上会研究的事项,应写出简明扼要的意见稿,提前一至两天送集团办公室。

2、集团党委根据需要,指定有关部门或人员列席党委会议并作工作汇报。有关部门或人员需提前将汇报稿报送办公室,由办公室按程序送党委书记或副书记审阅,再列入党委会议议程。

3、办公室负责对提交党委会讨论的议题进行汇总,报送党委书记或副书记审定后,列入党委会议程。会议议题一般应提前通知党委成员。有些议题材料应根据需要和可能,尽量于会前印发给党委成员审阅并准备意见。

4、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

5、办公室应提前落实会场,准备好会议所需的各种材料,通知与会人员等。

第六条:会议组织

1、党委会议由党委书记召集并主持(或委托副书记主持),党委成员出席。

2、党委会议务必有三分之二以上党委委员到会方能举行。委员同志无特殊状况不准请假,如党委委员参加其他会议、活动如与党委会议有冲突的,应服从党委会议。

3、会议议题涉及部门负责人等需要列席会议的,由主持会议的负责同志确定,办公室负责通知。议题涉及部门等列席会议的人员,在其有关议题讨论完毕后,即可退席。

4、党委会议应严格按照议程和程序逐项进行,不得临时动议。

5、党委会议所作出的决议、决定以及相关资料,在必须时限内属于保密范畴的,与会人员要严格遵守保密纪律。

6、党委会议所作出的决议、决定,有关职能部门和职责人要按规定时限贯彻落实到位。

7、办公室负责做好会议记录,整理会议纪要,并做好文字材料的归档和处理工作。

第七条:会议时间

1、集团党委会议原则上每月召开不少于一次,如遇重要状况随时召开。

2、集团党委每月组织一次党委中心组理论学习,每年召开一次党政领导班子生活会。

第三章:董事会会议制度

第八条:根据中华共和国《法》及集团章程有关规定等,结合集团的实际,本制度特作明确规定。

第九条:董事会会议由董事长召集和主持。

第十条:董事会会议由董事长、副董事长、董事参加,监事、财务负责人、经营班子成员列席。董事长认为有必要时,可邀请市或有关部门领导列席会议。

董事会会议每年召开1-2次。董事长认为有必要、执行董事提议、三分之一以上董事联名提议,能够召开临时董事会议。

第十一条:董事会的议事方式和表决程序,除《法》规定的外,由集团章程规定。

第十二条:董事会应当对所审议事项构成会议决议,并由董事签字。

第十三条:董事会会议主要议题:

(一)传达贯彻市、市的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

(二)审议、批准集团工作报告;

(三)讨论决定集团及所属企业的中、长期发展规划和重大项目投资方案;

(四)审议、决定集团年度经营、工作计划;

(五)审议、批准集团的年度财务预算、决算;

(六)审议、决定集团的资产经营收益状况;

(七)审议、决定集团章程修改方案、增加或减少注册资本的方案;

(八)审议集团控股、参股企业的增资扩股、股份转让、重大对外投资和减资等事项;

(九)审议、决定集团对外投资和对外担保事项;

(十)决定聘任或者解聘部门经理、副经理及其报酬事项。

(十一)其他需董事会审议、决策的重要问题。

第四章:监事会会议制度

第十四条:根据中华共和国《法》及集团章程有关规定,结合集团监事会实际,本制度特作规定。

第十五条:监事会会议由监事会主席召集和主持。监事会主席如不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

第十六条:监事会会议每年拟召开1-2次。监事会主席认为有必要时,能够召开临时监事会。

第十七条:召开监事会会议,应于会议召开十天前通知全体监事,并将会议时间、地点、资料等告知监事。

第十八条:监事会的议事方式和表决程序,除《法》规定的外,由集团章程规定。

第十九条:监事会应当对所议事项的决定构成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签字。

第二十条:监事会决定的表决,实行一人一票。监事会决议应由半数以上监事表决透过。

第二十一条:监事会会议主要议题:

1、传达贯彻市、市的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

2、审议监事会工作计划、工作报告草案;

3、审议监事会对集团经营管理层贯彻执行有关法律、法规、集团章程及规章制度、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产营运等状况检查的报告;

4、检查集团经营管理层的经营行为,并能够对其经营管理业绩进行综合评价,提出奖惩推荐;

5、其他需监事会审议的重要事项。

第五章:党政联席会会议制度

第二十二条:党政联席会议由党委书记主持召开,参加人员:党委成员、经营班子成员,以及需要列席会议的有关人员。党政联席会议一般每月1-2次。

第二十三条:党政联席会议主要资料是:

1、传达贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

2、研究集团工作的思路、要点、措施、步骤;

3、讨论集团重要的经营管理工作,财务预算执行状况及需要讨论的费用开支状况;

4、党委书记、董事长、总经理认为需要提请党政联席会议讨论的其他事项。

第二十四条:办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档及有关协调落实工作。

第二十五条:必要时,由办公室及时起草会议纪要,由召集人审批后印发。

第六章:集团办公会议制度

第二十六条:集团办公会议由集团中层以上干部参加会议。会议由董事长主持,每两个月至少一次,一般在每月初的第一个工作日召开。

第二十七条:集团办公会议主要资料是:

1、传达贯彻、省、市等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。部署董事会、党政联席会议决定的有关工作;

2、总结、交流、布置月度工作;

3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

第二十八条:行政办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档等工作。

第七章:经营工作会议制度

第二十九条:经营工作会议由集团经营班子成员、集团各承资企业负责人、相关部室负责人参加会议。会议由总经理主持,每季度至少一次,一般在每季度初召开。

第三十条:经营工作会议主要资料是:

1、传达贯彻、省、市等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。布置党政联席会议、集团办公会议决定的有关工作;

2、各承资企业总结、交流上季度工作;汇报下季度工作计划。

3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

第三十一条:办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档等工作。

第八章:部室会议制度

第三十二条:集团各部室应建立部室会议制度,部室会议指由各部室组织召开的各类会议。每月至少一次由本部室人员参加的部室学习或讨论会,讨论部室工作、传达上级有关文件精神与领导要求等。

第九章:全体员工会议制度

第三十三条:由领导主持召开,全体员工参加。主要资料:传达有关指标精神;组织、业务学习;总结表彰、部署、通报工作;宣布有关管理工作、员工福利等综合事宜。全体员工会议根据需要不定期召开。

第十章:其他

第三十四条:针对具体议题,各类会议可扩大到相关人员参加。

第三十五条:经集团领导同意,可召开各条线工作会议或专题会议,其中:

安全生产例会每季初召开一次,投资发展部负责召集,集团所属企业分管领导及安全专管员参加;项目进度汇报会,原则每季一次,由投资发展部召集,所属项目单位主要负责人参加。

条线工作会议或专题会议,相应部门须建立会议记录,需构成专题会议纪要的,由举办会议部门拟稿,相关部门会签,分管领导审阅,董事长签发,办公室存档。

关于2022年会议管理制度格式 第九篇

同志们:

经研究决定,今天我们召开落实目标管理工作会议,主要任务梳彻党委工作会议和会议精神,安排部署当前的重点工作,进一步落实目标管理,确保实现首季开门好。刚才,同志分别传达了有关文件,希望大家认真学习,抓好落实。下面,根据研究的意见,我讲以下三个方面的问题:

一、统一思想,充分认识落实目标管理、做好当前工作的责任感和紧迫感

近年来,特别是去年以来,广大党员干部始终围绕党委、管委总体部署和党委确定的工作思路,坚持以科学发展观为统领,凝心聚力,奋力开拓,扎实工作,更新工作理念,理清发展思路,切实履行职能,努力克服诸多挑战和困难,圆满完成了各项工作任务,为推进经济社会更好更快发展做出了积极的贡献,向社会各界初步展示了的新形象。年,了目标管理考核细则,年初,又制定了考核细则补充意见。在各项重点工作中,广大党员干部进一步强化大局意识,强化使命意识,强化拼搏意识,强化争先意识,服从指挥,听从安排,紧紧咬定年度目标,定立标准,确定时限,排定进度,认真细化和落实工作任务,逐层传递压力,逐级落实责任,确保了各项目标和责任落实到每一个岗位和每一个人,确保了各项任务落到实处。这充分说明我们的目标管理考核机制效果是非常显著的。我们通过完善目标管理考核机制,极大地激发了广大党员干部的工作积极性,提高了工作效率和工作质量。考核领导小组和有关部门、点总支本着实事求是、公开、公正的原则,把各项工作的考核考实、考细、考准,考出了成绩,考出了水平,考出了风格,考出了凝聚力、战斗力、号召力,促进了各项工作的有效开展。

第一,推行目标管理考核是推进建设的需要。目标管理是一种科学的工作方法和管理方法。在目标管理考核工作中,从目标的确定到目标的实现,领导者负有重要的责任,一个领导者,如果不具备较高的理论水平,对党的路线、方针、政策不能全面、准确地理解和掌握,没有一种对党的事业高度负责的精神,他就提不出能够反映工作需要、富有远见且符合实际的工作目标,而目标一但确定,善不善于把群众的力量凝聚起来,把群众的智慧发挥出来,为实现目标而不懈努力,是对我们每一个领导者的意识、大局意识和责任意识的最实际的检验。要坚持把领导干部队伍建设贯穿领导班子思想建设始终,逐步树立起凭实绩用干部、以群众公认选干部的选人用人导向。对街道所有部门、单位根据工作业绩、工作作风逐个划等级、排名次,实行末位淘汰制,营造想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,不干事的人丢位子的良好氛围。

第二,推行目标管理考核是推进经济建设的需要。实践证明,实行目标管理考核有利于加强和改进党的领导、提高宏观驾驭能力,有利于激发工作热情、形成干事创业良好环境,有利于提高工作效能、促进经济发展。为此,我们要始终把目标管理作为统领各项工作的总抓手,坚持层级管理、细化量化、实事求是、突出实绩的原则,积极探索新形势下开展目标管理工作的有效方式,以此来推动经济的健康快速发展。考核是搞好目标管理考核的关键环节,没有公正的考核,就缺少尺子和保障。为使这把尺子用起来标准,操作起来方便,在进行目标考核时,要按照树立正确的政绩观的要求,突出经济指标的考核,坚持做到既看当前的发展,又看经济发展的可持续性;既看经济增长的总量,又看群众得到的实惠。

第三,推行目标管理考核是推进社会建设的需要。社会建设与幸福安康息息相关。要在经济发展的基础上,更加注重社会建设,着力保障和改善民生,推进社会体制改革,扩大公共服务,完善社会管理,促进社会公平正义,努力使全体学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,推动建设和谐社会。要将社会目标作为考核重点,特别是对于计划生育、山林管护、土地监管、稳定等一票否决的项目要加大奖惩力度,努力促进经济社会协调发展。

第四,推行目标管理考核是推进文化建设的需要。要从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度,坚持先进文化前进方向,兴起文化建设新。要将文化阵地建设纳入城乡建设总体规划,纳入纳入目标管理考核体系,与经济建设同部署、同安排、同落实、同考核。通过科学严格的目标管理,使软任务变成硬指标,推动文化建设各项事业的发展,从而激发全街道群众的文化创造活力,使群众基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使群众精神风貌更加昂扬向上。要进一步解放思想,转变观念,切实把文化旅游产业发展放在更加突出的位置,完善省级水利风景区,服务好建设,积极创建森林公园,不断提升文化旅游业整体水平,努力使文化旅游业成为经济发展的支柱产业之一。同时,在目标管理考核中,要坚持以人为本,注意关注人的行为、了解人的需求、洞悉人的思想变化,始终着眼于提高人的素质,挖掘人的潜力,激发人的热情,调动人的积极性。目标管理考核工作的成效不仅仅是做成了眼前的某件事、完成了眼前的一项任务,它的真正意义应该体现在营造出一种良好的育人环境、培养出一批又一批高素质的人才、不断创造出新的工作业绩。

为此,我们要继续健全完善横向到边、纵向到底、无缝覆盖的全方位目标管理体系,进一步强化目标管理责任制度,使目标切实分解到人、责任到人、奖罚到人,在街道上下形成加快发展的整体合力和强大动力,进而推动各项工作的全面落实和发展。

二、强化措施,全力推进当前工作

年已经拉开帷幕,新的一年,新的开端,我们的工作要有新的气象,新的面貌,新的变化和新的特征。春节前,党委工作会议和会议的召开,为我们今年的工作指明了方向,这就要求我们要把所有的精力、人力、财力都统一到高新区党委的总体部署上来,统一到推动街道发展的中心工作上来,创造性的开展好各项工作,努力实现跨越发展的目标。

一年之计在于春,人勤春来早。当前,形势逼人,节气不等人。良好的开端是成功的一半。面对新目标、新要求,各项工作必须有新举措,对安排的各项工作,必须按照会议的既定部署认真地抓好贯彻落实,扎扎实实地推进。我们从现在开始就要紧起来、忙起来、干起来,确保开好头,起好步,实现首季开门好。当前,我们要重点抓好以下几项工作:

一要加快各类项目建设。春季是项目建设的黄金时期。按照的要求,完善领导干部帮包项目责任制,加大招商引资和服务力度,加快等民营项目快速建设,确保一季度投产,尽快发挥效益,努力培植新的经济增长点;大力实施民心工程项目,加快等工程进度;加快基础设施项目建设,配合完成路北段建设。

二要继续营造良好的发展环境。环境是发展的生命。各村、各部门都要高度重视环境建设。当前,要切实抓好四乱清理工作,街村领导干部要高度重视,切实负起责任,做好宣传思想工作,给群众讲清利害关系,从源头遏制四乱蔓延。要把国土监管作为一项长期的任务来抓,加大拆违工作力度,对违法建筑坚决拆除。对城中村改造遗留问题要。要切实抓好项目落地服务工作,全力为市、区和街办各类项目搞好服务,确保项目落得下、建得快、发展好。要抓好环境卫生工作,建立日常保洁制度,明确责任,加强管理,营造良好的环境。

三要大力发展新兴产业。新兴产业是我们街道后续发展的希望所在,后劲所在,潜力所在。要继续加大力度,创新思路,发展好新兴产业,确保新兴产业成为街道经济的重要支柱产业。

四要高度重视社会稳定。稳定压倒一切。要把维护稳定作为工作的重中之重,提升到的高度,牢固树立一盘棋思想,认真履行一岗双责,抓好社会矛盾排查、化解,做好日常接访工作,及时消除各类不稳定因素。要构建大、大综治、大维稳格局,整合力量,继续开展好三无村创建活动,建立有效机制,确保社会稳定。派出所和各村要搞好夜间巡逻,抓好治安防范,保持社会安定。

五要做好安全生产工作。安全重于一切。各企业要切实把安全生产作为一项重要的任务抓实抓好。特别要加强加油站、建筑等特殊行业及学校、医院、市场等人口密集场所的公共安全,确保不出现问题。要搞好向基层延伸,细化安全管理和检查,确保全年安全生产。

六要抓好山林防火和管护工作。要充分发挥护林员和农业办专业人员的作用,进一步明确有山村和护林员的责任,强化措施,责任到人。农业办要搞好抽查、巡查,健全护林员、防护员网络,健全山林管护制度,组织巡逻队,坚决禁止牛羊上山、上路,确保山林绿化成果不遭受损失。要完善奖罚机制,加强对护林员的管理,抓好管护工作。

七要扎实组织好财税收入。今年,我们的财税收入任务万元,在这方面,我们既有压力,又有动力,要变压力变动力,必须高点定位,逆势而上,攻坚克难,确保完成。要加大协调力度,狠抓国税,收好地税,加强建筑业税收征管。要加快项目建设,培植后续财源。要进一步排查税源,确保应收尽收,确保既定税收目标的实现。

八要抓好项目申报工作。有关部门要与上级业务部门搞好对接,结合分管工作,积极争取上级资金,支持事业发展。

九要切实抓好计划生育工作。要夯实基层管理工作,加强队伍建设,加强社区流动人口管理。要抓住有利时机,开展好集中活动,进一步细化查体、追外逃、结扎等工作,进一步明确职责,强化责任,确保计划生育不出问题。

总之,要按照目标任务要求,确保各项指标都有新提升,各项工作都有新进展,各项事业都有新突破。

三、加强领导,全力营造良好的工作机制

为确保各项重点工作的顺利推进,进一步提高工作效率和工作质量,我们进一步了各项管理制度,创新完善了各项工作机制。下一步,要加强制度管理,强化制度执行,为全年任务目标的顺利完成提供坚强有力的保障。

一要加强目标管理。为总结目标考核机制运行三年来的经验,完善目标管理考核机制,确保目标考核的先进性、科学性、可操作性,进一步修订了目标考核机制实施细则,完善对点总支、机关部门和各村的考核和激励机制,强化措施落实,强化工作调度机制,做到用机制推进,用制度管理,用纪律约束,用法律规范,有效地激发广大干部锐意进取、开拓创新的积极性,提高工作效能和工作质量,为确保完成全年任务目标顺利完成打下坚实基础。希望与会的村、部门和单位深刻领会文件精神,制定好本村、本部门、单位的考核实施方案,瞪起眼来抓考核,引导全街上下把精力统一到发展上来,集中到发展上来。

首先要加强机关管理。机关是龙头,是排头兵。机关的形象好与坏直接关系到单位的发展与生存。为此,加强机关管理尤为重要。说老实话,要管理好机关的确很难,因为机关各办公室的工作任务不一样,素质也不一样,有的人多事少,有的人少事多,有的一天做不完的事,有的一天闲着无聊和无事干。我们每年都建立和完善了机关管理规定和制度,但在执行方面怎样呢?制度的落实少,没有从制度上去约束人,管理松驰,执行不严,检查督促少,奖惩不过硬,发现问题处理也少。严是爱,松是害。严格管理是帮助他人改正缺点,修正错误,正视自己的不足,同时,也是在树立单位和自己的形象,提高单位知名度和自己的威信。反之,你看到他违规甚至违纪,不加以制止、不及时指出他的缺点和错误,那就是放纵,那就是害他。在这里也受理人员的严重失职。为进一步加强机关管理,严明机关纪律,街办结合机关实际,重新修订了机关管理制度。特别是在日常考勤和节假日加班方面,加大奖罚力度,实行每月一汇总,每月一通报,每月一兑现,充分调动机关干部服务经济、服务基层的积极性。要深入开展创建三型机关,争做三型干部活动,建立健全机关管理长效机制,促进机关作风转变和服务水平的提高。要进一步加强对机关人员的教育、管理和监督,着力建设高素质的机关干部队伍,全面树立机关工作人员的良好形象。

其次,要加强村级管理。加强和规范农村财务、合同、公章管理,是发展农村集体经济、推进农村管理和基层党风廉政建设的一项基础性工作,是推进新农村建设、构建和谐社会的重要内容。随着农村经济整体实力得到快速提升,在农村财务、合同、公章管理方面出现了一些新情况和新问题,农村集体资产管理中出现财务制度不落实、财务公开不规范、合同管理混乱、村级公章管理不严肃和不规范、监督机制不健全等问题,由此造成农村集体资产流失,影响了新农村建设和农村社会的和谐稳定。根据和省、市、区纪委关于加强农村基层党风廉政建设的意见要求,街道党委了关于实施五五一工程、积极构建农村基层党风廉政建设体系的实施方案。各村要按照文件要求,进一步加强基层建设,健全和规范村务、财务公开的内容、时间、形式、程序等项制度,做到真实、透明、全面、具体。充分发挥群众的监督作用,完善村民自治制度,不断提高执政水平。在村帐街管的基础上,按上级要求把各村公章收归街办农财服务中心代管。实行公章管理后,各村应从村务管理的实际出发,坚持村支部书记、村主任签字申报,包村党政、点总支书记审核签字,公章管理办公室备案存档,使村级事务达到有效监管。合同管理是农村集体资产管理的重要环节。要重点抓好经济承包合同的管理。凡涉及工程项目建设、集体资产的发包租赁及出让拍卖、物资采购等事项,必须经村班子集体讨论、村民代表会议或村民大会讨论同意,按照公开、公平、公正的原则,进行公开招投标,杜绝暗箱操作和违规运行现象。为确保合同的严肃性,各村签订合同前,必须经包点党政、点总支审核批准后方可签订,并依法委托街道司法综治办统一鉴定。要将党风廉政建设责任制延伸到村,建立健全落实农村基层党风廉政建设责任制领导机构和工作机构,把党风廉政建设作为基层党建的重要内容,明确村党组织和村民委员会主要负责人是第一责任人,对本村党风廉政建设负总责。各村两委要带头加强自身建设,廉洁自律,勤政为民,抓好村级组织和党员队伍建设,为全村群众致富奔小康提供坚强的组织保证。为切实把工作重心下移,提高工作效率,街办与各点总支和机关15个部门分别签订了目标责任书,要做到包村部门和村任务同布置、同检查、同考核,更好地起到沟通党和群众的桥梁纽带作用。

第三,要加强作风建设。干部作风方面存在的问题,有着复杂而深刻的社会根源和思想根源。各级党员干部要始终保持振奋的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党在执政情况下必须面对的考验。这种考验不仅过去存在、现在存在,将来也还会长期存在。要弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现干部作风的进一步好转。提出要在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气,这就是:要勤奋好学、学以致用;要心系群众、服务;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性,既是加强干部作风建设的基本内容,也是进一步实现干部作风好转的鲜明标志。各级党组织要切实负起责任,把干部作风建设作为党风建设的重点来抓,列入党的建设的重要议事日程。特别是要加强对领导干部作风状况的监督,认真贯彻落实关于加强党内监督的一系列措施,积极推进党务公开、政务公开,拓宽监督渠道,促进干部作风建设。

二要创新工作机制。要把目标管理考核作为一项创新工程来抓。创新是人类进步和发展的不竭动力,是事业不断发展的需要。作为一项创新工程,首先,要有高的起点,这就是把它作为一项管理机制的创新工程来规划、来落实。以什么样的起点来规划和落实目标管理考核工作,对目标管理考核工作影响甚大,如果仅仅把它当作一般的事务性工作,或者仅仅看作是一个短时间的任务,甚至把它当作一种可有可无的事情,那目标管理考核工作永远只会在一个较低的层次循环,永远只会是一种游离于管理工作之外的空洞形式。目标管理考核作为一种科学的管理方法和手段,它最终所要解决的是一个融管理、教育和实现工作目标为一体的管理运行机制问题。要通过长期坚持不懈的努力,逐步形成以工作目标为导向、自我完善、自我提高的管理运行机制,只有从这样的高度来把握,目标管理考核工作才会在更高的起点上获得新的提高;其次,要坚持实事求是,恰当地把握考核工作的度,既不盲目超前,也不固步自封,要做到积极稳妥,对于符合上级改革要求的,要敢于大胆地试、大胆地闯,敢于碰硬;第三,要适应形势发展的要求,在考核方法和手段上不断创新。学习借鉴先进地区的新做法,积极探索创新目标管理和考核工作的思路和机制,加强各项制度建设,强化平时督察指导,采取更新更好的办法,充分发挥出目标的导向性、管理的科学性、考核的激励性,善于运用各种方式实施考核,最大限度地减少考核过程中的人为因素,以考核方式创新推动管理机制的创新,使目标管理考核工作更具生机和活力,努力为经济社会又好又快发展提供强有力的制度支持和机制保障。

三要加大奖惩力度。坚持实行实打实、面对面的实地考核,推行阳光考核新办法,切实做到真考实核,努力考出发展的实绩和水平,考出社会的公平和正义,考出积极性和生产力,考出一批好项目、一批好干部和一个好风气。坚持做到将考核结果与工作人员的、经济待遇直接挂钩,并不断加大奖惩力度和落实力度,切实做到以考核定实绩、论英雄、用干部。对积极创新、业绩突出的先进单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励,提拔重用;对不思进取、碌碌无为者予以批评教育,限期改进;对延误工作、阻碍发展者予以重罚。通过严格奖惩兑现、实施重奖重罚,在街道上下激起发展的巨大热情和冲天干劲,努力实现经济社会科学发展和跨越发展。

同志们,这次会议的召开,标志着节后工作的全面启动。当前,我们面临的任务繁重而艰巨。各级各部门要以这次会议为动力,迅速展开春节后的工作,按照会议的部署,全面落实科学发展观,同心同德,开拓创新,拼搏进取,扎实工作,确保实现首季开门好。我相信,只要我们用心想事,干事,戮力成事,只要我们班子之间合心,单位之间合拍,干群之间合力,就一定能够再创各项事业的新辉煌,就一定能够续写经济跨越发展的新篇章!

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