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会议管理制度十三篇

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会议管理制度十三篇

会议管理制度十三篇

管理制度】导语,眼前所阅览的这篇共有30640文字,由俞东建专心更正,发表在上文库 www.3wk.net!会议:汉语词语会议管理制度欢迎大家一起来学习参考,希望能帮到你!

交警大队队伍管理会议 第一篇

交警大队在公安工作点评会议上的汇报

 各位领导、同志们:

今年以来,xx交警大队在县局党委的正确领导下,县交警大队以创建平安畅通县活动为载体,以“压事故、促安全、保畅通”为工作目标,先后开展了预防交通事故“春季整交”活动、事故隐患排查整治行动、20xx年夏季严打交通违法整治等专项行动,不断加大交通管理力度,强化干警岗位培训,加强基层基础建设,班子成员及队伍精神状态发生了明显变化,责任感、组织纪律性有了明显增强,真抓实干争先创优的意识有了明显提高,为维护全县道路交通秩序的安全、畅通、有序作出了贡献。今年4至6月份的春季整交行动中,在广大干警的共同努力下我县取得全市第一的优异成绩,获得支队奖励10万元。虽然在工作中取得一定成绩,但仍存在一些问题,在全市县级机关“三级两类一网考”、“三项建设”和八项工程综合考评中某些成绩还处于落后位次。对于这种况,我大队召开会议深刻反思、仔细研究、深入探讨,逐项对照考核内容、剖析失分原因、查找存在问题、研究跟进措施。现将相关情况分析报告如下:

一、整体工作存在不足

1、对交管系统应用不充分,特别是对交警队信息平台的应用。一些基层民警还没有养成良好应用习惯,对其中一些栏目和考核项不重视、没有按期及时录入。

2、在车辆和驾驶员管理方面工作还存在某些缺失。

3、信息化与安全教育宣传欠缺,对广大驾驶员及广大群众安全教育宣传力度不够。

4、队伍建设有所滞后,对大队执法人员教育培训力度不足,广大执法人员依法行政、文明执法以及服务意识不强。

二、原因分析

导致上述问题的存在,有主观原因也有客观原因。

1、警力严重不足。随着全县经济社会的迅速发展,公路里程和机动车数量急剧增加,而现有道路交通安全基础设施严重滞后,而全县交警队伍警力又严重不足,造成交通管理工作日益繁重复杂,有些工作难以做好。

2、群众观念不强。对驾乘人员等广大交通参与者的安全及法制宣传力度不够、通过广播、电视、报刊等渠道宣传投入不到位,造成群众观念落后,不能很好的配合执法人员的工作。

3、执法观念陈旧。个别干警对一些基础的法律常识掌握不透彻,对干警的教育、培训有所欠缺导致凭经验执法,凭感情执法的现象依然存在。

4、监督措施不到位。以倒查追究责任、处分为主要内容的监督制约措施仍需进一步强化和完善,对行政处罚自由裁量权亟待进一步规范。

5、社会交通安全参与意识较差。行人横路不走行人道、斑马线的现象较严重。特别是有的司机贪利图方便肆无忌惮地随意乱停乱靠、超速、超载、酒后驾驶,这些不文明、不道德的违法现象客观上也成了某些交警不文明执法的诱因。

三、下一步改进措施:

1、提高思想认识,落实齐抓共管。要建立大队牵头总揽,办公室协调落实,各科、室、所、队各司其职,基层责任包干,群众广泛参与的工作机制。形成“大队牵头,中队主抓,其它科室齐抓共管,群众参与监督,全社会理解支持”的工作新格局,有效缓解警力不足问题。

2、加强队伍建设,提升整体形象。要建强领导班子,优化队伍结构,组建交通安全协管员、劝导员队伍,加强学习、教育和培训。要针对当前公安交通执法中群众反映强烈的突出问题进行积极整改,进一步端正思想,转变执法观念,依法行政,增强服务意识。树立执法为民理念,廉洁执法,秉公执法,文明执法,切实提高警察为的自觉性。

3、加大资金投入,改善交通条件。继续加大对交通设施的资金投入,并适当向人口密集的乡镇倾斜,全县主要交通干道设置交通安全标志、标牌。在县城内应因地制宜地的完善交通警示标志,施划停车泊泣。县城部分重点路口、地段要增设红绿灯、交通标线,实现车辆分流,消除安全隐患,提高道路畅通能力。

4、加大执法力度,实施科技强警。规范车辆和驾驶人管理,对驾驶员的考试、考核及车辆的检验要严格把关,严禁不符合安全规定的车辆及未达要求的驾驶员上路行驶,同时做好车辆和驾驶人档案管理;

严厉打击严重交通违法行为。全面推广电视监控系统、电子警察系统、测速网络系统、自动化办公系统,完善科技装备,让有限的警力运筹帷幄,统揽交通指挥,实现交通管理现代化。要配齐配全一线民警装备,提高民警工作效率,弥补当前无法解决的警力不足问题。

请各位领导放心,我们决心以此次会议为契机,严格按照市局统一部署,认真学习经验、总结教训,结合全县交通工作实际,全力以赴开展“三项建设”和社会管理创新“八项工程”努力提高全县交警工作水平。

资金管理会议纪要范文_行政公文 第二篇

二、 政策规定的支出,经手人填制报销凭证,财务处进行验票,票据合格予以确认后,分管领导签字确认,总会计师王春元签字。金额在三千元以下(含三千元),财务处予以报销;金额在三千元以上,由交通委常务副主任赵亚峰予以签字后财务处报销。报销实行一事一票制,凡一事开具一张以上票据的(定额票据除外),财务处禁止办理,需交通委常务副主任赵亚峰予以签字后财务处报销。

三、 即日起局财务报销日改为每周三全天。

与会人员:

资金管理会议纪要二

020xx年12月6日上午,县委、县纪委书记徐士武主持召开了20xx年第一次扶贫资金监管联席会议。县检察院检察长沈立新出席会议,县扶贫和移民开发局、县、县财政局、县审计局、县督查办、县效能办、县水利局、县国土资源局、县农发委、县、县交通运输局、县民政局、县公共资源交易监督管理局等单位负责人参加会议。

会上共同学习了《中国党问责条例》《金寨县扶贫资金监管办法(试行)》(金扶〔20xx〕32号),通报了11月7日公开曝光的9起扶贫领域问题典型案例和我县今年以来查处的扶贫领域典型违纪案件。

会议对前一时期我县脱贫攻坚领域监管等工作给予了充分肯定,认为各相关单位都能够高度重视扶贫领域项目、资金的监管,在抓好业务工作的同时,都高度重视监管工作,主动履行监管的主体责任,相关主责主业部门了一系列加强监管的规章制度。专门监督机关主动履行监督职责,审计机关加强了对扶贫项目资金的审计监督;纪检机关加大纪律审查力度;检察机关加大涉农扶贫领域违法犯罪打击力度,均取得了较好的效果。

会议指出,当前我县脱贫攻坚领域监管任务非常繁重,还存在很多薄弱环节和问题,一是项目资金管理方式改变正处在转轨衔接中,还有待于进一步完善。二是建档立卡贫困户户数多、人口多,脱贫任务重,上级各项扶持项目、资金量大面广,零星分散,监管难度大。三是县直相关部门及乡镇监管力量比较薄弱,特别是招投标、标后监管及项目管理等专业性较强的方面,业务水平亟待提高,人员力量有待加强。四是少数乡镇及村干部法纪意识不强,不作为或乱作为现象仍时有发生,优亲厚友、吃卡拿要、虚报冒领、截留挪用等现象没有完全杜绝。五是监督是管理本身应有的题中之意,但少数乡镇和县直部门监督意识还不强,重项目资金的争取和分配,轻项目的实施和资金的管理,导致一些问题孳生甚至蔓延。

会议要求,一要进一步落实好《金寨县扶贫资金监管办法(试行)》《金寨县投资小额零星工程建设项目招投标管理办法(试行)》《金寨县财政投资项目和资金管理办法(试行)》三个文件精神,财政部门及各项目主管部门与乡镇要加强协调配合,尽快完成项目、资金管理方式改变的衔接过渡。二是扶贫项目资金的主责主业部门要进一步增强监督的主体意识,特别是管理方式改变后,各县直主管部门的监管责任不是轻了,而是更重了,务必进一步加大监管力度,对监管中出现的问题和漏洞,及时完善相关制度。三是纪检监察机关要集中梳理排查扶贫领域的违规违纪问题线索,加大交办、督办及纪律审查力度。四是检察机关要突出对扶贫领域违法犯罪行为打击力度。五是审计机关加强审计监督及时向纪检监察机关或检察机关移交一批涉嫌违规违纪或违法线索。六是公共资源交易监管部门要加强业务培训和指导,对各乡镇的项目办人员进行业务培训。七是县督查办要加强对“三个文件”贯彻落实情况及本次会议精神落实情况的督查督办,发现问题及时通报。

资金管理会议纪要三

7月14日下午,省种子管理局吴国昌局长在局四楼会议室主持召开了南繁制种救灾资金使用管理工作座谈会。省种子管理局盛根龙副局长、萍乡市种子管理局谭修建副局长、萍乡市制种协会张理高荣誉会长、萍乡市制种协会胡步东会长、萍乡市制种协会王仕民出席了会议,江西现代种业有限公司、江西先农种业有限公司、江西天涯种业有限公司、萍乡市安源春蕾农副产品发展有限公司、江西科源种业有限公司、江西金山种业有限公司、江西大众种业有限公司、江西九洲种业有限公司、江西洪崖种业有限公司、江西川种种业有限公司等10家种子企业负责人和主管会计参加了会议。现将座谈会的主要事项纪要如下:

一、会议主要目的

吴国昌局长指出,今年3月份以来,南繁制种生产遭遇低温灾害天气,造成直接损失达4000多万元。灾情发生后,为做好抗灾救灾工作,省种子管理局第一时间向省农业厅、农业部种植业管理司及相关领导汇报,通过各方努力争取,省农业厅决定从省抗旱救灾资金中挤出600万元给予南繁制种补助,按照厅领导及厅相关会议的意见要求,这批救灾资金拨付给在海南制种且供应省内用种的10家江西种子企业,由种子企业依据受灾面积和损失程度直接补给受灾的制种户。为把这个好事做好,召开会议的主要目的:一是听取各方面对救灾资金的发放意见,二是议定救灾资金的发放办法及要求。

二、协会代表发言

萍乡市制种协会王仕民、胡步东会长、张理高荣誉会长及萍乡市种子管理局谭修建副局长先后发言:

(一)通报了制种协会调查统计的南繁制种受灾情况。今年南繁制种共8万多亩,其中江西本土企业有2.8万亩,受灾造成损失达到4800多万元,由于连续两年受灾,许多制种户亏损严重。

(二)萍乡制种协会承担了全国的南繁制种协调工作,由于开始不清楚救灾资金的源头来自哪里,承担了外省生产任务的制种户也期望得到救助,特别受灾面积大、损失重而又得不到救助的制种户有一些意见,现在知道救灾资金的使用原则后,回去后一定实事求是做好说服维稳工作。

(三)建议企业要公平、合理发放救灾资金,不要与收购的种子加价混合一起处理,也不要抵扣往来欠账,帮助制种户渡过难关,真正起到救灾作用。

(四)萍乡制种协会刚刚成立一年多,也给企业做了许多协调和沟通工作,在调解生产合同纠纷上也起到了应有作用,原有的会费已入不敷出,经费缺口很大,希望得到各企业的赞助,进一步提高协会的活力。

(五)南繁制种受不可预测的因素干扰很多,天气的变幻无穷,制种组合的千差万别,造成制种道路上存在诸多“难事”,导致制种生产灾害,也出现了制种户不守信的个案,但希望各企业要多看到好的一面,共谋合作良策,共同发展。

三、企业代表发言

10个企业的负责人先后都作了发言:

(一)各企业都通报了南繁制种的受灾面积、种子收购数量以及损失情况,前期投资都在1600-2200元/亩,普遍感觉投资生产风险很大,按照今年的情况,都蒙受了很大的损失。

(二)部分企业的生产合同被一层一层转包,违约情况时有发生,尽管企业加强跟踪管理手段,但种子少交变卖情况依然出现,有的甚至由种子协会和主管部门出面协调都无效,直至司法介入才得以解决,让企业深感费心费力。

(三)这次省里下拨的南繁救灾资金各企业都表示,将一定按受灾面积和损失程度直接补给受灾的制种户,绝不截留抵扣,明确加价部分不混淆救灾资金。

(四)各企业建议萍乡市制种协会加强管理,强化培训,提高协会成员各方面素质,共同研究南繁制种新对策,通过规范管理,建立不守信誉制种户“黑名单”,树立萍乡制种品牌。

(五)江西天涯种业有限公司率先同意对萍乡市制种协会进行经费赞助,以实际行动支持该协会的工作。

四、具体原则措施

盛根龙副局长在讲话中指出:

(一)各企业和制种户对这笔救灾资金感到庆幸。今年,非常不容易争取到厅领导的支持,直接从今年的抗旱救灾资金中切出了600万元,补给为我省企业制种且所生产的种子供应本省的制种户,由于救灾资金事关社会稳定大局,责任重、影响大,要求萍乡市农业局、萍乡市种子管理局、各种子企业、萍乡市制种协会共同把今年南繁救灾资金发放工作做好。

(二)正确使用这笔救灾资金需要把握好四个原则:即救灾资金是补助给制种户,不是给企业;企业不能截留、挪用救灾资金;企业不能对救灾资金抵扣往来欠账,搞假救济或私下返还;随时接受救灾资金使用的专项检查。

(三)救灾资金发放要规范操作、严格程序、完备手续,即:要有制种生产合同,合同必须进入财务档案;要有救灾补助协议,协议写明具体制种面积、产量、损失数量,要留下受救助制种户的常住地址、身份证号码、联系电话等情况;要有制种户领取救灾资金的收据凭证;要有银行兑汇账单,以上材料形成档案。

(四)各企业要随时准备接受农业、财政、审计部门检查。省种子管理局将组织人员于9-10月进行普查。对于查出挤占挪用救灾资金的单位,除追回挤占挪用救灾资金外,严重违规构成犯罪的,将移送司法机关依法追究相关人员刑事责任。

(五)各企业要主动与当地农业、财政部门联系,力争一个月内把救灾资金发放到位。

(六)对萍乡市制种协会赞助的事宜,建议各企业会后选择一个合适时间,大家商量一个赞助方案。

五、会议总结部署

吴国昌局长作了会议总结讲话与工作部署,用了“感谢大家、好事办好、发挥作用、充满信心”十六个字进行总结讲话:

(一)感谢南繁制种人员和种子企业为保证全省农业用种安全及保障粮食持续增产作出的贡献,与会代表说出了自己的心声,反映了许多南繁制种的真实信息,让种子管理部门充分了解了南繁生产境况,掌握了第一手素材,为下一步的南繁管理和建设提供了有益的参考。

(二)切实把救灾资金发放工作做好,农业救灾资金事关党和形象,各种子企业要严格按照救灾资金管理办法和专项资金下达文件要求,及时发放救灾资金,完全赞同盛根龙副局长提出的具体原则措施。

(三)希望萍乡市制种协会进一步发挥南繁的协调管理作用,健全体制,针对信誉度差的制种户建立“黑名单”,定期通报,为种子企业特别是江西的企业提供互利互惠服务,同时建议由江西现代种业有限公司负责牵头,组织与会的企业商讨赞助萍乡市制种协会的具体事项。

(四)随着和省加快推进现代农作物种业发展意见的,种业发展的春天来了,国家对种业发展的整体支持力度加大,从壮大企业实力、生产基地建设、管理保障体系建设的扶持力度将直接落到政策与资金层面上,其中南繁建设就是重要一块,近期中国种子协会将在萍乡市制种协会的基础上建立南繁分会,届时南繁的重大建设项目就可由协会直接参与,南繁建设的大发展值得期待。

举办石家庄市传染病质量管理与控制中心委员会议的通知_行政公文 第三篇

各县(市、区)卫生计生委、有关医疗单位:

为加强医疗质量与安全的管理,提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平,进一步落实办公厅《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,部署推进我市分级诊疗制度建设,形成科学有序就医格局,合理有效利用医疗资源,经研究决定召开“石家庄市传染病质量管理与控制中心委员会议”,会议旨在解读和学习20xx新版乙型肝炎和丙型肝炎指南,规划传染病分级转诊网络机制,以加强各兄弟医院协作,推进分级诊疗建设。现就有关事宜通知如下:

全省旅游项目管理工作会议纪要 第四篇

时间:20xx年8月15日至17日

地点:张家口张北县中都原始草原度假村

出席领导:省旅游局xxx副局长、规划发展与财务处xxx处长

参加人:各设区市旅游局副局长、主管科长,各扩权县旅游局主管领导,北京绿维旅游规划设计院院长、河北省地理研究所旅游办公室负责人

主持人:xxx处长

内 容

一、北京市绿维创景规划设计院林峰院长和省地理研究所旅游研究中心的邸明慧老师分别作了题目为:《旅游项目策划、投融、运作及区域旅游产业运营》、《为什么要策划项目?怎么策划项目?》的讲座。讲座内容新颖、丰富对旅游业的项目管理工作具有很强的指导性。

二、参会人员对张家口市中都旅游区扩建工程、仙娜都国际生态旅游度假村、省第一批乡村旅游示范点——郝家营乡三宝营盘村等项目进行了现场观摩和学习。张家口市旅游局郜局长向参会人员介绍了每个项目的建设的背景、建设的有利条件、建设的现状、建设的内容和建设的资金投入情况。

三、各社区市、扩权县(市)旅游局主要领导分别就本辖区旅游发展总体规划编制工作、近期准备上马的重点旅游建设项目、开展旅游工作的经验和做法作了广泛的交流。其中,秦皇岛市旅游局介绍的“以科学发展观为指导,坚持主导,发挥协会作用,依托市场主体”的工作经验和做法得到了省局领导高度评价也引起了参会人员的极大兴趣。

四、最后,省旅游局何江海副局长表示通过两天的专家讲座、现场观摩、交流研讨,大家进一步理清了思路,对如何提高项目的建设与管理水平有了更深的理解和认识。上半年在大家的共同努力下,全省旅游项目建设工作成绩喜人,前景光明。成绩说明过去,辉煌属于未来希望会后参会人员按照全省“十一五”绘就的发展蓝图,坚持科学发展观,开拓创新,扎实推进旅游项目工作,为建设旅游强省,实现旅游业更快更好发展的目标而努力奋斗!

xx市旅游局办公室整理

20xx年8月27日

月度安全管理会议纪要范文_行政公文 第五篇

地点:会议室

会议主题:安全生产会议:

主要内容:

1、 春节已经过完,提醒大家收心,要提高安全生产意识,绝不能松懈,加强节后复工的安全生产教育工作。

2、 检查上次例会议定事项的落实情况,未完成事项原因。

3、 各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报,会议上提出具体解决方案,并按照“四定”原则落实解决;

4、 解决需要协调的安全生产事宜。

5、 值班领导做好值班记录,发现问题及时处理。

月度安全管理会议纪要范文附加篇

会议时间:20xx年x月x日

会议地点:公司三楼会议室

主持人:×××

参加会议人员:公司主管领导、各科室及各项目部负责人

会议主要内容:年度安全生产工作及安排部署

一、会议目的:

为加强公司施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成,特召开此次安全生产工作会议,对20xx年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容:

1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书,公司要严格按管理办法的要求签订安全生产责任书,明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全会议,组织安全检查。各科室、各线路、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度,做到企业安全工作有法可依,根据公司实际情况调整安全管理的重点,迎接各项上级安全检查工作,总结安全工作中的不足,积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制,实行逐级管理,车辆在运行中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责,限期整改落实,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司定期召开安全生产工作会议,每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育,每季度不少于一次的安全教育活动,组织各科室、各线路、驾驶人员、专职安全人员全部参加;加强安全管理人员及驾驶人员的培训、取证、复审的检查及管理,严禁无证上岗。对全体驾驶人员进行安全培训教育,并做好教育记录,经考试合格后方可上岗,教育率应达100%。

5、严格执行“安全检查”制度,公司采取定期检查与随机抽查的办法,实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等,对查出的隐患要进行整改,复检不合格的将执行处罚,追究有关人员的责任,并强制停岗整改直至合格。

6、公司积极投入到“创安全文明线路”的活动中,,并结合公司实际情况,制定达标计划。

7、加强安全防护用品及设施的监督管理,安全防护用品(安全锤、灭火器、安全带)。必须符合国家有关规范、标准的合格产品。

8、结合公司实际情况,制定安全生产应急预案,建立应急救援组织,成立了重大安全事故应急处理工作领导小组,组织相关应急演练,应急救援器材,设备准备充足,最大限度的减少人员和财产的损失。

9、根据公司安全生产会议制度,每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

10、合理使用安全生产管理经费,严格资金落实,不得挪用,设立专门的账户或专项资金,避免安全事故的发生,切实做到专款专用。

11、安监部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各线路进行安全检查,及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动,安监部长负责监督落实情况,以形成浓厚的安全生产氛围,将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

12、安全经理要严格按照公司安全制度、方案的要求组织员工。在事故、上岗前做好安全教育、安全技术交底,运行中加强检查,及时纠正违章违规,督促安全隐患整改。

13、公司所有驾驶员禁止酒后驾车、超速超载,在行驶过程中一定要注意安全。

14、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

xxxxxxxx

20xx年x月x日

月度安全管理会议纪要范文附加篇

主 题:第一季度公司安全生产工作

会议 时 间:20xx年x月x日

会议地点:

主 持 人:xxx

参加人员:公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、安全员。

内 容:

一、 会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、 第一季度公司安全生产情况总体良好,无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、 考虑到了春节刚过,要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、 由于目前新入公司员工较多,操作不熟练,发生事故的概率会加大,希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实,指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、 鉴于近期公司人员的变化,提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

6、 考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作,安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。

二、 生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。(生产部)。

2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建议装配车间安装排风扇。(装配车间)

3、 加强员工消防技能知识的培训工作。(人力行政部)

三、 总经理总结发言

1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产,安全生产系关公司未来,目前公司正在进行技改扩建建设工作,杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。

2、 要求人力资源部加大安全培训的力度,从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。

3、 针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。

4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、 指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了,就对安全隐患不及时进行整改的错误思想,要求安全隐患整改不但要定时,而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产,确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

有限公司安委会

20xx年x月x日

物业管理会议记录 第六篇

会议时间:20xx年5月20日下午17点30分

会议地点:营销中心会议室

参会人员:客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人

会议内容:

一、 客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况:

1客服发现问题:卫生上周有所下降,希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。

2协管发现问题:豆芽批发车辆乱停乱放,难清理,市场外有水果批发车辆占道经营,较难清理。

3保安发现问题:锁车需要广播循环播报。

二、 肖经理安排这周工作内容

1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款,乱停车发现一辆罚款 20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。

2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象,引导车辆进入停○车场停放。

3保洁要对地面进行冲刷,对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行○擦洗,下水道清理。

4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道○经营商户。

5赵电工要对公用电表箱进行检查,要有记录。

6内勤要对商户租赁来访进行登记,租金收取,合同归档,做好租控工作。

7内勤要求保洁和保安有时要及时来物业进行登记。

股东大会议事规则_条据书信 第七篇

第二十条 股东会的提案是针对应当由股东会讨论的事项所提出的具体议案,股东会应当对具体的提案作出决议。

董事会在召开股东会的通知中应列出本次股东会讨论的事项,并将董事会提出的所有提案的内容充分披露。需要变更前次股东会决议涉及的事项的,提案内容应当完整,不能只列出变更的内容。

列入“其他事项”但未明确具体内容的,不能视为提案,股东会不得进行表决。

第二十一条 股东会提案应当符合下列条件:

(1)内容与法律、法规和章程的规定不相抵触,并且属于公司经营范围和股东会职责范围;

(2)有明确议题和具体决议事项;

(3)以书面形式提交或送达董事会。

第二十二条 公司召开股东会,单独或合并享有公司有表决权股权总数的25%以上的股东,有权向公司提出新的提案。

第二十三条 董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则,依法律、法规、公司章程的规定对股东会提案进行审查。

第二十四条 董事会决定不将股东会提案列入会议议案的,应当在该次股东会上进行解释和说明。

第二十五条 在年度股东会上,董事会应当就前次年度股东会以来股东会决议中应由董事会办理的各事项的执行情况向股东会做出专项报告,由于特殊原因股东会决议事项不能执行,董事会应当说明原因。

建筑公司第三季度安全管理委员会会议纪要_行政公文 第八篇

对三季度被上级有关部门通报的问题(××个)以及总公司自身检查发现的问题(共有×××个)进行原因:(1)总公司检查发现的问题×××个,问题较多,大的问题没有,但日常小问题太多,说明班组日常管理水平有待提高,工作标准化执行不力,要求不严;(2)问题中消防类问题居多,且大多是灭火器材问题,说明消防器材的日常管理不到位、不规范;(3)工程问题中临边防护不到位、不及时的现象较多,每个季度都有,成为惯性问题,需要制定措施有效减少或避免类似问题发生。

应采取措施:

1.加强班组建设、提高班组长的管理水平,强化班组的日常管理,

2.加强干部作风建设,严格落实安全责任制;

3.制定和完善标准作业规范,并严格按标准化作业;

4.按照问题管理的思路,对惯性问题分清责任,落实责任考核办法,并严格执行;

5.及时抓好问题的整改销号工作。

股东大会议事规则_条据书信 第九篇

第三条 股东会是公司的权力机构,依法行使下列职权:

(1) 决定公司经营方针和投资计划;

(2) 选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(3) 选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

(4) 审议批准董事会的报告;

(5) 审议批准监事会的报告;

(6) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(7) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(8) 对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(9) 对发行公司债券作出决议;

(10)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

(11)修改公司章程;

(12)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

(13)审议单独或者合并享有公司有表决权股权总数25%以上的股东或者三分之一以上董事或监事的提案;

(14)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(15)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。

会议管理制度范本 第十篇

会议管理制度一

一、目的

为统一会议管理模式,规范公司各项会议及各类培训流程,缩短会议时间、减少会议数量,提高会议质量,特制定本制度。

二、职责

(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。

(二)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

3、参加人员:部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。

4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、公司员工周会制度

1、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、公司工作述职会议制度

1、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由人力资源部安排。

2、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

3、会议资料:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况,如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

4、参加人员:公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

(四)、其他会议

1、员工发起的会议

公司员工能够发起必须级别的会议,员工对公司的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

四、会议召开

(一)会议安排:

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一安排,方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划,与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊状况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会务必服从公司的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊状况须提前向总经理请假,获得批准后方可指派专人代为参加,会后应主动询问会议资料及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的准备:

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;

3、个性重大会议,应由行政管理部专人负责各项准备工作,具体包括以下资料:

3。1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);

3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的安排;

3。5会议签到;

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达:

1、应明确公司会议的目的,公司会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

(四)、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

2、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

3、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者,一次赞助10元,成长10次。

5、会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,特殊状况可集中,一经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题,提前与会议发起人沟通,以便于及时通知所有参会人,在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则:

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行

会议管理制度二

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。

二、职责

(一)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

2、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员:部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。

4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、公司员工周会制度

1、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

2、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、公司工作述职会议制度

1、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

2、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由人力资源部安排。

3、参加人员:公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议资料:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况,如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

(四)、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工能够发起必须级别的会议,员工对公司的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。

四、会议召开

(一)会议安排:

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一安排,方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划,与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊状况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会务必服从公司的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊状况须提前向总经理请假,获得批准后方可指派专人代为参加,会后应主动询问会议资料及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的准备:

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;

3、个性重大会议,应由行政管理部专人负责各项准备工作,具体包括以下资料:

3。1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);

3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的安排;

3。5会议签到;

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达:

1、应明确公司会议的目的,公司会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特殊状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

(四)、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者,一次赞助10元,成长10次。

5、会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,特殊状况可集中,一经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题,提前与会议发起人沟通,以便于及时通知所有参会人,在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则:

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行

会议管理制度三

1、目的:落实安全会议资料、形式和会议职责人要求,确保各项安全生产工作的落实

2、范围:班组以上部门

3、职责者:班组长以上人员

4、程序:

4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产状况,加强安全生产管理,用心明白、主动地做好预防措施,确保安全生产,务必认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议资料以安全生产为主,具体包括以下几方面:

4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

4.3会议形式和会议职责人

4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开,在每一天空上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

4.3.2部、车间(部门)级安全会议要求每月一次,由部长、车间主任(部门主管)负责召开,时间不限,地点由召集人决定。并在部、车间(部门)安全记录中进行会议记录。

4.3.3公司级安全生产会议,由付总经理决定,每月至少一次,由负责记录。

4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。

4.3.5紧急会议视状况由部门领导决定召开。

4.4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。

4.5通知参加会议人员时,要把会议主要资料、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.6被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。

4.7会议上决定的状况各部门和职责人,务必不折不扣的认真执行,及时完成。

4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集人有权对其进行经济处罚。

会议管理制度四

会议制度

一、局务会议

(一)会议资料:

1、贯彻落实国家、自治区、市民政工作方针、政策、任务和要求。

2、讨论和布置重要工作。

3、讨论研究民政系统重大改革措施。

(二)局务会议由局长、副局长和局机关各科室负责同志组成。

(三)会议由局长或委托副局长召集并主持,议题由局长、副局长提出。

(四)局务会议一般每月召开两次,遇有特殊状况可随时召开。

二、局长办公会议

(一)会议资料

1、讨论决定民政局工作中的重大问题。

2、研究贯彻落实自治区、市门及县委、县交办的各项工作。

4、讨论决定各科室及基层单位请示的重大事项。

5、讨论局长、副局长认为需要提交会议讨论的其他事项。

(二)出席人员:局长、副局长;列席人员由局长确定。

(三)会议由局长或委托副局长召集,议题由局长、副局长提出。

(四)局长办公会议实行例会制度,没有特殊状况,一般每月召开一次。

三、支部会议

(一)会议资料

1、传达贯彻党的路线、方针、政策及重大会议精神。

2、研究确定党的用心分子培养对象、发展目标,并考核预备党员及转正。

3、纠正解决党员队伍中存在的问题和处理意见。

(二)出席人员:支部全体成员。

(三)会议由支部书记或委托副书记召集主持,议题由支部书记、副书记和委员提出。

(四)支部会议一般每季度召开一次。

会议管理制度五

会议管理制度

第一章:总则

第一条:嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议,为规范会议形式,提高会效率特制订本制度。

第二章:党委会议制度

第二条:党委会议是集团公司党委贯彻落实集中制的基本组织形式之一。为了更好地贯彻党的集中制,提高党委会议的议事质量和效率,保证集团公司党委决策的化、科学化和规范化。根据《中国党章程》的有关规定,本制度特作明确规定。

第三条:会议原则。坚持以党的基本路线为指导,坚持贯彻科学发展观,坚持议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的集中制的原则;坚持群众领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第四条:会议资料。党委会议主要资料:贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想工作、工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。主要资料有:

1、贯彻学习、上级指示精神,研究执行意见,解决实施中遇到的重大问题,部署和总结一个时期的工作。

2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。

3、审议作出集团公司党委的重要决议。

4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题,重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

5、研究集团公司党的建设中的重大问题,对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署,讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。

7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究,研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整,确定向上级推荐的干部人选。

8、研究纪律检查工作中的重大问题,审议并构成对违纪干部的处理决定,就一个时期的纪检工作作出部署。

9、研究集团公司精神礼貌建设、思想工作中的重大问题,就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。

10、研究集团公司和稳定工作中的重大问题,就和稳定工作中的重大事项作出决定或决议。

11、研究社会治安综合治理工作中的重大问题,对一个时期的综合治理工作作出部署。

12、研究工会、共青团、、计划生育中的重大问题,就有关工作进行部署。

13、研究处理重大突发事件,并及时向上级报告状况。

14、研究需党委会讨论决定的其他重大事项。

第五条:会议准备

1、提交党委会议讨论的议题,会前务必做好充分准备。党委成员如有提交上会研究的事项,应写出简明扼要的意见稿,提前一至两天送集团公司办公室。

2、集团公司党委根据需要,指定有关部门或人员列席党委会议并作工作汇报。有关部门或人员需提前将汇报稿报送办公室,由办公室按程序送党委书记或副书记审阅,再列入党委会议议程。

3、办公室负责对提交党委会讨论的议题进行汇总,报送党委书记或副书记审定后,列入党委会议程。会议议题一般应提前通知党委成员。有些议题材料应根据需要和可能,尽量于会前印发给党委成员审阅并准备意见。

4、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

5、办公室应提前落实会场,准备好会议所需的各种材料,通知与会人员等。

第六条:会议组织

1、党委会议由党委书记召集并主持(或委托副书记主持),党委成员出席。

2、党委会议务必有三分之二以上党委委员到会方能举行。委员同志无特殊状况不准请假,如党委委员参加其他会议、活动如与党委会议有冲突的,应服从党委会议。

3、会议议题涉及部门负责人等需要列席会议的,由主持会议的负责同志确定,办公室负责通知。议题涉及部门等列席会议的人员,在其有关议题讨论完毕后,即可退席。

4、党委会议应严格按照议程和程序逐项进行,不得临时动议。

5、党委会议所作出的决议、决定以及相关资料,在必须时限内属于保密范畴的,与会人员要严格遵守保密纪律。

6、党委会议所作出的决议、决定,有关职能部门和职责人要按规定时限贯彻落实到位。

7、办公室负责做好会议记录,整理会议纪要,并做好文字材料的归档和处理工作。

第七条:会议时间

1、集团公司党委会议原则上每月召开不少于一次,如遇重要状况随时召开。

2、集团公司党委每月组织一次党委中心组理论学习,每年召开一次党政领导班子生活会。

第三章:董事会会议制度

第八条:根据中华共和国《公司法》及集团公司章程有关规定等,结合集团公司的实际,本制度特作明确规定。

第九条:董事会会议由董事长召集和主持。

第十条:董事会会议由董事长、副董事长、董事参加,公司监事、财务负责人、经营班子成员列席。董事长认为有必要时,可邀请市或有关部门领导列席会议。

董事会会议每年召开1-2次。董事长认为有必要、执行董事提议、三分之一以上董事联名提议,能够召开临时董事会议。

第十一条:董事会的议事方式和表决程序,除《公司法》规定的外,由集团公司章程规定。

第十二条:董事会应当对所审议事项构成会议决议,并由董事签字。

第十三条:董事会会议主要议题:

(一)传达贯彻市、市的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

(二)审议、批准集团公司工作报告;

(三)讨论决定集团公司及所属企业的中、长期发展规划和重大项目投资方案;

(四)审议、决定集团公司年度经营、工作计划;

(五)审议、批准集团公司的年度财务预算、决算;

(六)审议、决定集团公司的资产经营收益状况;

(七)审议、决定集团公司章程修改方案、增加或减少注册资本的方案;

(八)审议集团公司控股、参股企业的增资扩股、股份转让、重大对外投资和减资等事项;

(九)审议、决定集团公司对外投资和对外担保事项;

(十)决定聘任或者解聘公司部门经理、副经理及其报酬事项。

(十一)其他需董事会审议、决策的重要问题。

第四章:监事会会议制度

第十四条:根据中华共和国《公司法》及集团公司章程有关规定,结合集团公司监事会实际,本制度特作规定。

第十五条:监事会会议由监事会主席召集和主持。监事会主席如不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

第十六条:监事会会议每年拟召开1-2次。监事会主席认为有必要时,能够召开临时监事会。

第十七条:召开监事会会议,应于会议召开十天前通知全体监事,并将会议时间、地点、资料等告知监事。

第十八条:监事会的议事方式和表决程序,除《公司法》规定的外,由集团公司章程规定。

第十九条:监事会应当对所议事项的决定构成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签字。

第二十条:监事会决定的表决,实行一人一票。监事会决议应由半数以上监事表决透过。

第二十一条:监事会会议主要议题:

1、传达贯彻市、市的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

2、审议监事会工作计划、工作报告草案;

3、审议监事会对集团公司经营管理层贯彻执行有关法律、法规、集团公司章程及规章制度、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产营运等状况检查的报告;

4、检查集团公司经营管理层的经营行为,并能够对其经营管理业绩进行综合评价,提出奖惩推荐;

5、其他需监事会审议的重要事项。

第五章:党政联席会会议制度

第二十二条:党政联席会议由党委书记主持召开,参加人员:党委成员、经营班子成员,以及需要列席会议的有关人员。党政联席会议一般每月1-2次。

第二十三条:党政联席会议主要资料是:

1、传达贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

2、研究集团公司工作的思路、要点、措施、步骤;

3、讨论集团公司重要的经营管理工作,财务预算执行状况及需要讨论的费用开支状况;

4、党委书记、董事长、总经理认为需要提请党政联席会议讨论的其他事项。

第二十四条:办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档及有关协调落实工作。

第二十五条:必要时,由办公室及时起草会议纪要,由召集人审批后印发。

第六章:集团公司办公会议制度

第二十六条:集团公司办公会议由集团公司中层以上干部参加会议。会议由董事长主持,每两个月至少一次,一般在每月初的第一个工作日召开。

第二十七条:集团公司办公会议主要资料是:

1、传达贯彻、省、市等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。部署董事会、党政联席会议决定的有关工作;

2、总结、交流、布置月度工作;

3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

第二十八条:行政办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档等工作。

第七章:经营工作会议制度

第二十九条:经营工作会议由集团公司经营班子成员、集团公司各承资企业负责人、相关部室负责人参加会议。会议由总经理主持,每季度至少一次,一般在每季度初召开。

第三十条:经营工作会议主要资料是:

1、传达贯彻、省、市等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。布置党政联席会议、集团公司办公会议决定的有关工作;

2、各承资企业总结、交流上季度工作;汇报下季度工作计划。

3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

第三十一条:办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录、保管、存档等工作。

第八章:部室会议制度

第三十二条:集团公司各部室应建立部室会议制度,部室会议指由各部室组织召开的各类会议。每月至少一次由本部室人员参加的部室学习或讨论会,讨论部室工作、传达上级有关文件精神与领导要求等。

第九章:全体员工会议制度

第三十三条:由公司领导主持召开,公司全体员工参加。主要资料:传达有关指标精神;组织、业务学习;总结表彰、部署、通报工作;宣布有关公司管理工作、员工福利等综合事宜。全体员工会议根据需要不定期召开。

第十章:其他

第三十四条:针对具体议题,各类会议可扩大到相关人员参加。

第三十五条:经集团公司领导同意,可召开各条线工作会议或专题会议,其中:

安全生产例会每季初召开一次,投资发展部负责召集,集团公司所属企业分管领导及安全专管员参加;项目进度汇报会,原则每季一次,由投资发展部召集,所属项目单位主要负责人参加。

条线工作会议或专题会议,相应部门须建立会议记录,需构成专题会议纪要的,由举办会议部门拟稿,相关部门会签,分管领导审阅,董事长签发,办公室存档。

资金管理会议纪要_行政公文 第十一篇

1. 生产成本:进行电机成本的核算,结合客户信息、市场,同行业比较,得出合理的市场电机销售价格。

2. 运行成本:即非生产性开支,作预算和控制,降低不合理的非生产性开支增加职工福利,收入预算提高。

3. 严格控制采购原料,配套件,采购成本费用,货比三家。

4. 合理避税方面和缴税率的控制。

5. 资金合理使用,保证工厂正常运作,银行对账单和现金数,供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核,同意后方能支付。

6. 销售单位应收款,月底必须汇总、统计,包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。

无锡市长顺防爆电气设备厂

xx年x月x日

资金管理会议纪要二

会议性质 部门例会 会议时间 20xx年x月x日9时 00分至 9时50分

召开部门 分公司财务部

会议议题 面对目前工作中出现问题,大家如何有创新高效的完成工作

会议地点 财务办公室 会议主持 郭志平

与会人员

郭志平、陈玉、满从军、莫立莉

迟到人员(附原因) 无 缺席人员(附原因) 无 会议纪要

财务部经理郭志平发言:二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中,财务部的工作不能松懈,做好财务本职工作的同时,密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作:

1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题,下一步做到与银行进一步有效沟通,达到提款程序顺畅,尽最大能力缩短提款时间,保障施工顺利进行。

2、二期开票及开取收据的操作流程,与销售部、策划部沟通,做到简化,但同时不能违反公司财务规定。

3、财务部门平常工作细节要严格把握,特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的,必须严格执行,与相关部门沟通好,做好解释工作。

报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办,杜绝延迟报账,影响财务结账及用款计划的申报。

财务部会计陈玉发言:账务处理要及时,出现差错更正的要及时沟通汇报,抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路,参照一期销售时的惯例处理二期业务,出现问题是大家及时沟通处理。

财务部出纳满从军发言:现金出纳帐、银行存款日记账要逐一记录清楚,与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法,签字是否齐全,及时索取相关单据,交会计做账。

财务部票据管理员莫立莉发言:。做好二期预售工作,相关收款及开具票据的相关准备工作,流程的控制,相关票据、资料的准备工作。工程及其他合同的归档工作,核对一期发票及收款实际金额是否相符。

财务部经理郭志平总结性发言:再次强调以正确的心态面对目前工作中出现问题,大家群策群力,大胆高效创新的完成工作。

资金管理会议纪要三

会议内容记录:

一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

1、xxx

(1)12月份工资的计算并发放,和xxxx年年终奖的计算;

(2)12月费用交至xxx公司并与其核对;

(3)办理xxx公司账户业务事宜;

(4)与xxx进行了现金的盘点;

(5)根据行政部需要,刻制图书管理专用章;

(6)总承包合同已核对并盖章;

(7)对资金进行调配,及继续跟进理财产品;

(8)日常的其它工作。

2、xxx

(1)检查201 x年xx月x家公司的凭证;

(2)已办理汽车租赁事项;

(3)有关成本确认,xxx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);

(4)关于发票抬头更换为xxx名称的款项,原件已全部移交给xxx,并只由xxx会计签名确认;

(5)印花税资料已统计好,如无问题可到街道办理缴税;

(6)关于xxx工程,xxx公司要求提供合同、验工计价表;

(7)xxx工程款及年底双薪已完成在xxx公司的审批流程,并已开好支票。 3、xxx

(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;

(2)完成xx月物品进出仓明细表;

(3)完成x家公司国税的电话申报;

(4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报;

(5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。

4、xxx

(1)与xxx进行了现金的盘点;

(2)关于发票作废问题,金额不变的可不做处理,只需注明作废原因;

(3)xxx公司未确认成本,有关会计处理等确认之后再进行调整;

(4)本周需完成第x季度企业所得税的申报,国税年报需了解相关要求及申报指引;

(5)x月流水账已完成;

二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

1、有关工资是否开具发票的问题,需与xxx沟通,把该事项一并写到费用协议;

2、需继续跟进理财产品;

3、按规定办理工人工资保证金;

4、与xxx公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

以上就是最近会议的主要内容,希望各位同事尽快落实。

与会人员签名:

xxx xxx xxx xxx xxx

区人大常委会主任会议议事规则 第十二篇

第一条 根据《中华共和国地方各级和地方各级组织法》的有关规定,结合我区实际,特制定本规则。

第二条 主任会议由区人大常委会主任、副主任组成。主任会议根据内容需要,可召开扩大会议。请区人大常委会调研员、常委会办公室、各工作委员会负责人列席会议;也可邀请区、区、区检察院和有关部门负责人列席会议。

第三条 主任会议由主任召集主持,主任可以委托副主任召集并主持。

第四条 主任会议每两月至少举行一次。根据需要,主任可以临时决定召开会议。

第五条 主任会议必须有过半数的组成人员出席,方能召开。

第六条 主任会议的议题,由常委会主任、副主任、常委会办公室、各工作委员会和“一府两院”提出,办公室收集汇总,由主任或受委托的副主任会前征求其他各位副主任的意见并提请主任会议确定。

第七条 主任会议讨论决定问题,应当充分发扬,坚持集中制的原则。

第八条 主任会议研究处理常委会的重要日常工作:

⑴拟定常委会年度工作计划草案,决定全年各阶段工作安排并组织实施。

⑵依据常委会工作要点的安排决定常委会每次会议的会期,提出会议议程草案、日程草案,决定列席人员和旁听人员。讨论需要提交常委会审议通过的决议、决定草案,督促办事机构做好会议的各项准备工作。

⑶决定提请常委会会议审议的议案。

⑷决定提交常委会的质询案。

⑸向常委会提议组织特定问题调查委员会。

⑹决定在常委会组成人员和其他代表中提名特定问题调查委员会的主任委员、副主任委员、委员。

⑺对需要常委会决定任免的国家机关工作人员进行初审,对推荐人选如有不同意见,及时与提请单位交换意见,待意见比较统一后,再行推荐提名。

⑻向常委会提出常委会办公室和各工作委员会主任、副主任的任免案。

⑼向常委会提出由常委会任命人员的撤职案。

⑽负责组织实施由人大及其常委会选举和任命人员向常委会的述职评议工作。

⑾负责组织实施对“一府两院”及其部门和区直垂直管理单位的工作评议。

⑿必要时,听取和审议“一府两院”的专项工作报告和法律、法规执行情况的报告,以及国家新颁布的法律、法规实施前的宣传贯彻等准备工作情况,提出审议意见,交有关部门研究办理。对其中审议的重大事项,应当向常委会会议作出报告。

⒀检查、督促区及其常务委员会的决议、决定贯彻执行情况,督促“一府两院”认真办理的议案、意见、批评和建议,处理代表和群众的重要来信来访。听取区人大常委会办公室、工作委员会工作情况的汇报。

⒁审议“一府两院”报送区人大常委会备案的规范性文件。对区不适当的决定、办法、规章、命令和镇不适当的决议、决定以及“两院”制定的指导审判、检查工作的规范性文件,向人大常委会提出撤销建议。

⒂向常委会提出召议的筹备工作方案。

⒃决定加强常委会办事机构的自身建设,指导和协调各办事机构的工作。

⒄研究办理上级人大常委会和区人大常委会交办的各项事宜。

⒅处理属于人大常委会职权范围内的其他重要日常工作。

第九条 主任会议议事结果,要印发《主任会议纪要》对审议决定的重大问题或意见,由常委会各办事机构督促落实。

第十条 未列入本规则的有关事宜,按有关法律、法规的规定办理。

[视频会议管理规定]视频会议系统管理制度 第十三篇

为进一步加强公司视频会议的规范化管理,理顺会议调试流程,保证公司视频会议的正常进行,提升公司信息化整体管理水平,树立良好的企业形象,特制定本管理规定: 

第一条  有视频会议的各单位成立视频会议管理组织机构,由单位分管领导负责,由2-3名人员负责视频会议系统设备的维护与调试,以保证视频会议正常进行。 

第二条  视频会议管理人员应熟悉视频会议系统流程,熟练操作视频会议系统设备。 

第三条  视频会议系统设备不得挪用它用。 

第四条  视频会议进行前一天下午各单位进行视频会议系统设备调试,会议进行前2小时开机,公司信息中心对各分会场进行检查,对不开机或调试不合格的分会场将取消本次参会资格。 

第五条 各单位视频会议调试人员要按照参会安排和调试时间,做好分会场参会前的自行调试工作。重点对摄像头设置、声音与图像的传输效果、会场照明、桌椅摆放等进行调整。 

第六条 各单位视频会议系统建设与使用情况纳入本单位信息化建设考核,公司将对每次视频会议技术服务情况进行通报。 

第七条 本管理规定自发布之日起执行。

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